Mục lục
Xem thêmSửa đổi
Tham khảoSửa đổi
Liên kết ngoàiSửa đổiXem thêmSửa đổi
Sự khác biệt giữa hoạch định và chiến lược Show
Trong kinh doanh, người ta có thể bắt gặp các điều khoản lập kế hoạch và chiến lược, số lần kết thúc. Lập kế hoạch là chức năng cơ bản của quản lý, cố gắng đưa một cái nhìn vào tương lai. Mặt khác, chiến lược, là một trong những thành phần của kế hoạch và còn được gọi là kế hoạch diễn giải. Hai thuật ngữ có ý nghĩa và cách sử dụng khác nhau trong thế giới kinh doanh. Vì vậy, hãy xem qua bài viết giải thích sự khác biệt giữa lập kế hoạch và chiến lược. Biểu đồ so sánh
Định nghĩa quy hoạchLập kế hoạch là một quá trình có tổ chức để suy nghĩ trước về một hành động trong tương lai. Nó có nghĩa là việc chuẩn bị kế hoạch, tức là trình tự các bước sẽ giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lập kế hoạch là một trong năm chức năng quản lý ngoài việc tổ chức, kiểm soát, thúc đẩy & lãnh đạo và ra quyết định. Lập kế hoạch là một hoạt động định hướng trong tương lai diễn ra trong các quyết định thường xuyên của một gia đình, một nhóm bạn, một trường đại học, chính phủ và quan trọng nhất là trong quản lý kinh doanh. Nó đòi hỏi các kỹ năng phán đoán tốt để chọn hành động nào được thực hiện sớm hơn hoặc muộn hơn để tránh chồng chéo trong hành động. Quy trình lập kế hoạch Lập kế hoạch cần thiết lập mục tiêu cho việc lập kế hoạch cần được thực hiện sau khi các khóa hành động thay thế đó được tìm thấy và cuối cùng quyết định kế hoạch nào sẽ dẫn đến đích của bạn thành công. Điều đó không có nghĩa là mọi thứ sẽ đi theo kế hoạch của bạn, hoặc cũng có thể xảy ra rằng kế hoạch có thể thất bại ở giữa chừng, vì vậy danh sách kế hoạch thứ hai cũng được chuẩn bị để đóng vai trò là kế hoạch bổ sung cho kế hoạch ban đầu nếu thất bại, để đạt được các mục tiêu thành công trong thời gian giới hạn. Việc tạo ra các kế hoạch bổ sung cũng là một phần của thủ tục lập kế hoạch. Lập kế hoạch cần phải linh hoạt về bản chất để có thể thực hiện bất kỳ thay đổi nào nếu tổ chức yêu cầu. Với sự giúp đỡ của việc lập kế hoạch, một tổ chức có thể thực hiện kiểm soát hành động, tức là mọi thứ sẽ diễn ra theo kế hoạch hoặc không. Định nghĩa chiến lượcChiến lược này là một kế hoạch trò chơi tổng thể được thiết kế để đạt được các mục tiêu của một tổ chức. Nó là sự pha trộn của các động thái và hành động cạnh tranh được thực hiện bởi ban quản lý cấp cao nhất để hoàn thành các mục tiêu thành công. Họ năng động và linh hoạt trong tự nhiên. Các chiến lược dựa trên kinh nghiệm thực tế, không dựa trên kiến thức lý thuyết, tức là chúng là hoạt động thực tế và định hướng hành động. Nó đòi hỏi phân tích sâu sắc của các nhà quản lý về bất kỳ động thái hoặc hành động, thời gian thực hiện, chuỗi hành động, kết quả, phản ứng của đối thủ cạnh tranh, v.v. Trong thế giới kinh doanh, các chiến lược của công ty được thực hiện để mở rộng và tăng trưởng của các thực thể bao gồm sáp nhập, đa dạng hóa, thoái vốn, mua lại và nhiều thứ khác. Các chiến lược được thực hiện theo các tình huống và điều kiện hiện tại trong môi trường kinh doanh, nhưng không thể nói rằng chúng hoàn hảo vì nhu cầu và nhu cầu thay đổi của người dân, chiến lược có thể thất bại. Hơn nữa, kịch bản thị trường sẽ có một bước ngoặt bất ngờ bất cứ lúc nào với chớp mắt và không có gì tồn tại mãi mãi. Do đó, tổ chức phải sẵn sàng cho mọi thay đổi khó lường như vậy cũng như họ phải phát triển một chiến lược khắc phục từ những tình huống này. Vì vậy, chiến lược công ty của tổ chức là sự kết hợp giữa chiến lược chủ động và phản ứng. NộI Dung:
Hoạch định Chiến lược tập trung vào việc đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Mặt khác, việc lập kế hoạch hoạt động được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của công ty. Chúng được sử dụng để thiết lập các ưu tiên và sắp xếp các nguồn lực, theo cách dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Hãy đọc bài viết dưới đây để hiểu sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và lập kế hoạch hoạt động. Nội dung: Lập kế hoạch chiến lược Vs Lập kế hoạch hoạt động
Biểu đồ so sánh
Định nghĩa của hoạch định chiến lượcHoạch định chiến lược là một quy trình lập kế hoạch được thực hiện bởi quản lý cấp cao nhất, để quyết định nơi tổ chức muốn tiếp cận trong tương lai? Và nên làm gì để theo đuổi tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức? Đây là một quá trình phân tích kiểm tra môi trường vi mô và vĩ mô của doanh nghiệp. Quá trình này được sử dụng để xác định tầm nhìn, tham vọng của công ty và đặt các ưu tiên để thực hiện lộ trình đưa công ty đến mục tiêu cuối cùng. Quy trình hoạch định chiến lược Kế hoạch không được thực hiện cho một bộ phận hoặc đơn vị cụ thể, nhưng nó bao gồm toàn bộ tổ chức. Việc hoạch định chiến lược được thực hiện để xác định các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức. Kế hoạch tập trung vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Các công cụ được sử dụng trong quá trình này là: Những công cụ này giúp ban quản lý thiết kế một chiến lược xem xét các yếu tố khác nhau, điều này sẽ dẫn dắt tổ chức hướng tới tầm nhìn của nó. Định nghĩa của kế hoạch hoạt độngQuá trình xác định trước các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp được gọi là Kế hoạch hoạt động. Việc lập kế hoạch được thực hiện để hỗ trợ lập kế hoạch chiến lược để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Trong quá trình này, các mục tiêu ngắn hạn của công ty được xác định cũng như một phương tiện để đạt được các mục tiêu đó cũng được phát hiện. Quản lý cấp trung thực hiện chức năng của quy trình lập kế hoạch hoạt động. Nó bao gồm lập kế hoạch hoạt động kinh doanh thường xuyên và hoạt động trong một thời gian ngắn. Theo quy trình này, tổ chức được phân loại thành các bộ phận, bộ phận, đơn vị và trung tâm khác nhau để lập kế hoạch được thực hiện riêng lẻ, phù hợp với kế hoạch chiến lược để đạt được tầm nhìn của tổ chức. Sau đây là các tính năng của Lập kế hoạch hoạt động: Nội dung: Lập kế hoạch chiến lược Vs Quản trị chiến lược
Biểu đồ so sánh
Định nghĩa của hoạch định chiến lượcLập kế hoạch chiến lược có thể được hiểu là hoạt động hướng tới tương lai dài hạn, được thực hiện bởi các nhà quản lý cấp cao, tập trung vào toàn bộ tổ chức. Nó thiết lập các mục tiêu chung của doanh nghiệp, chính sách khung và quan trọng nhất là hỗ trợ xác định chiến lược tổ chức, đáp ứng cạnh tranh và tồn tại và phát triển trên thị trường. Nói một cách đơn giản, hoạch định chiến lược có thể được định nghĩa là sự xem xét chính thức về quá trình hành động trong tương lai của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược là một chức năng quản lý hàng đầu được sử dụng để đặt ưu tiên, tập trung và phân kênh các nguồn lực, củng cố hoạt động, đảm bảo rằng các nhân viên được liên kết hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức và định vị tổ chức đối với môi trường thay đổi. Nó xác định ý định của tổ chức trong năm năm tới. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược Định nghĩa quản trị chiến lượcTheo thuật ngữ quản lý chiến lược, chúng tôi muốn nói, quá trình giúp tổ chức đánh giá môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của họ hình thành tầm nhìn chiến lược, thiết lập phương hướng, xây dựng và thực hiện các chiến lược phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Quản lý chiến lược nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững, để thay thế các đối thủ cạnh tranh và giành được vị trí thống trị trên toàn thị trường. Hơn nữa, nó đánh giá, hướng dẫn và điều chỉnh doanh nghiệp, theo những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Hình dưới đây giải thích quy trình chiến lược, theo trình tự các giai đoạn khác nhau. Quy trình quản lý chiến lược Đó là một quá trình năng động của thiết kế, thực hiện, phân tích và kiểm soát các chiến lược, để xác định mục đích chiến lược của công ty. Nó bắt đầu với sự phát triển của sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu, danh mục đầu tư và kế hoạch kinh doanh. Mô hình quản trị chiến lược Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp03/11/2020 988 Câu hỏi Đáp án và lời giải Câu Hỏi: Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là A. Độ dài thời gian B. Nội dung và thời gian thực hiện C. Cấp quản trị tham gia vào hoạch định D. Không câu nào đúng Câu hỏi trong đề: Trắc nghiệm Quản trị học - Phần 5 (Có đáp án) Đáp án và lời giải đáp án đúng: B Điền Chính Quốc (Tổng hợp) Báo đáp án sai Đang xử lý... Cảm ơn Quý khách đã gửi thông báo. Quý khách vui lòng thử lại sau. 319 câu trắc nghiệm Quản trị học – P5Bộ đề thi trắc nghiệm Quản trị học (có đáp án). Nội dung bao gồm 319 câu hỏi trắc nghiệm đa lựa chọn và câu hỏi trắc nghiệm đúng sai được phân thành 9 phần. Tất cả các câu trắc nghiệm đã được kiểm duyệt nhiều lần, cả về nội dung lẫn hình thức trình bày (lỗi chính tả, dấu câu…) và được đánh mã số câu hỏi rất phù hợp cho nhu cầu tự học, cũng như sưu tầm. Mời các bạn tham gia tìm hiểu phần 5 gồm 25 câu trắc nghiệm đa lựa chọn + đáp án bên dưới. QTH_1_C5_1: Hoạch định là QTH_1_C5_2: Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định QTH_1_C5_3: Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách QTH_1_C5_4: “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra _______ hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng nhất định” QTH_1_C5_5: “Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động _______ trong tương lai” QTH_1_C5_6: “Kế hoạch đa dụng là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống _______ và có thể lường trước” QTH_1_C5_7: MBO hiện nay được quan niệm là QTH_1_C5_8: “Đặc tính của MBO là mỗi thành viên trong tổ chức ___________ ràng buộc và __________ hành động trong suốt quá trình quản trị” QTH_1_C5_9: Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng QTH_1_C5_10: Kế hoạch đã được duyệt của 1 tổ chức có vai trò
QTH_1_C5_12: Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi QTH_1_C5_13: Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch thường trực” là QTH_1_C5_14: Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch đơn dụng” là QTH_1_C5_15: Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp QTH_1_C5_16: Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm QTH_1_C5_17: Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO QTH_1_C5_18: Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO nhà quản trị QTH_1_C5_19: Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất QTH_1_C5_20: Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất QTH_1_C5_21: Phát biểu nào sau đây là đúng nhất QTH_1_C5_22: Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là QTH_1_C5_23: Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là QTH_1_C5_24: Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp là QTH_1_C5_25: Các giai đoạn phát triển của 1 tổ chức |