Bạn đang đọc: Đánh giá nhân viên cuối năm: Tiêu chí và mẫu đánh giá 2022 5/5 – ( 34 bầu chọn ) Việc đánh giá nhân viên cuối năm tại các doanh nghiệp là vô cùng cần thiết để có thể đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên và đưa ra định hướng phát triển nguồn lực trong thời gian tới. Bài viết dưới đây của FASTDO sẽ cung cấp đến bạn thông tin về những tiêu chí và các bước đánh giá nhân sự cuối năm. Cùng xem ngay nhé! Bảng đánh giá nhân viên cuối năm (year-end performance review) là biểu mẫu dùng để đánh giá mức độ thực hiện công việc và nhận xét các nhân viên vào thời điểm cuối năm. Bảng đánh giá này sẽ làm cơ sở để nhà quản lý xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp từ đội ngũ nhân sự.  Công việc đánh giá nhân viên thường diễn ra định kỳ theo tháng, quý hoặc 6 tháng/lần… Trong đó, đánh giá nhân viên cuối năm là kỳ đánh giá quan trọng nhất. Mục đích của việc thực hiện đánh giá nhân sự cuối năm là:
>>> BỎ TÚI NGAY: 2 mẫu hợp đồng thử việc cụ thể trong từng trường hợp hoàn toàn miễn phí Sau đây là những tiêu chuẩn dùng để đánh giá nhân viên cuối năm : Có nhiều nhà chỉ huy cho rằng thái độ quan trọng hơn kiến thức và kỹ năng và sẽ ưu tiên lựa chọn một nhân viên có thái độ thao tác tốt hơn là một người năng lượng nhưng kiêu ngạo và không trang nghiêm trong việc. Một nhân viên có thái độ thao tác tốt sẽ có những tiêu chuẩn sau đây :
Thông thường, bảng đánh giá cuối năm dựa theo năng lực làm việc sẽ có 3 tiêu chí để đánh giá là theo mục tiêu hành chính, mục tiêu hoàn thành công việc được giao và mục tiêu phát triển.
>>>> TÌM HIỂU VỀ: Quy chế thưởng phạt trong công ty năm 2021 và cách xây dựng Quy trình đánh giá nhân viên cuối năm sẽ được triển khai theo 3 bước sau : Biểu mẫu tự đánh giá là tài liệu đánh giá của phòng nhân sự cung ứng nhằm mục đích theo dõi và nhận xét từng cá thể đơn cử trong từng phòng ban. Bạn cũng hoàn toàn có thể tối ưu hiệu suất cao đánh giá nhân viên bằng cách sử dụng biểu mẫu đánh giá chung để tích lũy những nhận xét từ góc nhìn của những đồng nghiệp khác . Tùy theo tình hình đơn cử của phòng ban và từng cấp bậc nghề nghiệp khác nhau mà bạn hoàn toàn có thể sử dụng những loại biểu mẫu đánh giá như tự đánh giá, đánh giá đồng nghiệp ngang hàng, đánh giá quản trị cấp trung, đánh giá theo nhóm … Sau khi tổng hợp hiệu quả tự đánh giá và đánh giá chéo của nhân viên, việc làm tiếp theo nhà quản trị phải làm là chuẩn bị sẵn sàng nội dung cho buổi meeting trực tiếp. Việc chuẩn bị sẵn sàng trước những nội dung sẽ giúp quản trị và nhân viên cảm thấy tự do khi bàn luận về những việc làm đã thực thi được trong năm vừa mới qua và kế hoạch trong năm tới . Tuy trong buổi meeting vẫn hoàn toàn có thể sẽ phát sinh ra nhiều câu hỏi mới nhưng nhà quản trị vẫn phải bảo vệ sẽ thực thi hỏi nhân viên của mình với 5 câu sau đây :
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: 6 cách chấm công nhân viên phổ biến nhất hiện nay Bạn phải luôn nhớ rằng meeting trực tiếp là một cuộc tranh luận hai chiều chứ không phải buổi đánh giá đơn thuần. Bạn nên cùng nhân viên đánh giá, đàm đạo và san sẻ về tác dụng đánh giá thay vì chỉ ngồi đọc lại list liệt kê thành tựu đã đạt được và những sai lầm đáng tiếc đã mắc phải trong năm qua . Để có một buổi meeting đánh giá thuận tiện, bạn hãy sử dụng những mẹo dưới đây :
Sau khi buổi meeting trực tiếp kết thúc là thời gian bạn nên tổng kết và công khai minh bạch hiệu quả đánh giá hiệu suất cuối năm cho toàn thể nhân viên. Kết quả sau khi đánh giá nhận xét nhân viên cuối năm cần được đăng công khai minh bạch trên website nội bộ, gửi qua email của toàn bộ nhân viên, in ra và dán ở bảng tin hoặc gửi thông tin về từng phòng ban . >>>> XEM CHI TIẾT BÀI VIẾT: Mẫu thông báo tăng lương, điều chỉnh lương mới nhất 2021 Hầu hết những doanh nghiệp lúc bấy giờ đều đã vận dụng hình thức đánh giá nhân sự cuối năm. Doanh nghiệp triển khai tiến trình đánh giá này nhằm mục đích mục tiêu tổng kết lại thành quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục trong một năm qua. Sau đây là 1 số ít mẫu xếp loại đánh giá nhận xét nhân viên cuối năm mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm : TẢI NGAY Hy vọng qua bài viết của Fastdo sẽ có thể giúp bạn thực hiện đánh giá nhân viên cuối năm hiệu quả. Nếu bạn đang tìm một phần mềm được tích hợp tính năng đánh giá nhân viên thì có thể tham khảo ngay công cụ quản lý nhân sự F-HRs của FASTDO. Công cụ này sẽ giúp các doanh nghiệp của bạn tối ưu quy trình đánh giá một cách khoa học nhất và đem lại hiệu quả tốt nhất! >>>> ĐỌC NGAY CÁC BÀI VIẾT:
Xem thêm: Phiếu Đánh giá chất lượng đảng viên cuối năm 2022 Bảng đánh giá nhân viên cuối năm ( year-end performance review ) là biểu mẫu dùng để đánh giá mức độ triển khai việc làm và nhận xét những nhân viên vào thời gian cuối năm. Bảng đánh giá này sẽ làm cơ sở để nhà quản trị xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên hoàn thành xong tốt trách nhiệm, tổng kết và ghi nhận quan điểm góp phần từ đội ngũ nhân sự . Các tiêu chuẩn để đánh giá nhân viên dựa trên thái độ thao tác gồm có : Tính ngay thật, trung thực ; thận trọng trong mọi việc làm ; có ý thức tự giác thao tác và ham học hỏi ; tôn trọng những đồng nghiệp và người mua ; đi làm cần mẫn và đúng giờ . Thông thường, bảng đánh giá cuối năm dựa theo năng lượng thao tác sẽ có 3 tiêu chuẩn để đánh giá là theo tiềm năng hành chính, tiềm năng triển khai xong việc làm được giao và tiềm năng tăng trưởng .
Source: https://tuhocmoithu.com |
