Một năm vừa qua là một năm đầy biến động đối với U. S. kinh tế và lực lượng lao động. Giờ đây, với lạm phát hoành hành và suy thoái kinh tế sắp xảy ra đe dọa gây ra các đợt sa thải, một làn sóng lo lắng kinh tế mới đang gặp phải lực lượng lao động được khuyến khích trước những thách thức và thay đổi của nền kinh tế hậu đại dịch. Show Với vai trò là giảng viên về khởi nghiệp và đổi mới tại Đại học Harvard và là người sáng lập một công ty chiến lược nguồn nhân lực, tôi đã có cái nhìn trực diện về cách người lao động, doanh nghiệp và doanh nhân đang tạo ra ý nghĩa của thế giới không ngừng phát triển này. . Rõ ràng là người lao động vẫn đang xem xét ROI trong sự nghiệp của họ và hình dung lại các yếu tố công việc ảnh hưởng đến cuộc sống của họ như thế nào. Mặc dù phức tạp bởi những lo ngại kinh tế mới nổi, nhưng suy nghĩ này sẽ tiếp tục là động lực. Tôi tin rằng năm 2023 sẽ là một năm bản lề cho tương lai của công việc, khi người sử dụng lao động cũng như người lao động phải đối mặt với một lực lượng lao động bị thay đổi vĩnh viễn do đại dịch và sự sụp đổ kinh tế của nó. Dưới đây là năm xu hướng tại nơi làm việc mà nhà tuyển dụng phải hiểu để thành công trong năm tới và hơn thế nữa 1. Gcông việc trở nên phổ biến Công việc tự do đang nhanh chóng trở thành một công việc bận rộn hơn nhiều đối với nhiều người lao động. Quy mô của lực lượng lao động hợp đồng đang trên đà vượt qua lực lượng lao động toàn thời gian vào năm 2027. Mặc dù công việc tự do đã phổ biến trong các ngành dịch vụ trong nhiều năm, nhưng giờ đây chúng tôi cũng nhận thấy sự gia tăng đáng ngạc nhiên về công việc tự do trong số những người được gọi là công nhân lành nghề, với các nền tảng như Incredible Health và Docketly cho phép các y tá và luật sư thực hiện các dịch vụ theo yêu cầu Các doanh nghiệp hiện cũng đang coi công việc tự do như một chiến lược để chống lại ba mối đe dọa là tình trạng thiếu lao động, lạm phát và suy thoái kinh tế. Sáu trong mười giám đốc điều hành nói rằng họ kỳ vọng những người lao động tự do sẽ thay thế đáng kể những người chủ toàn thời gian của họ trong ba năm tới 2. Một sự thay đổi văn hóa Trọng tâm của những kỳ vọng ngày càng tăng của nhân viên ngày nay về công việc là tác động của lực lượng lao động đa thế hệ. Những thay đổi văn hóa đi kèm sẽ đòi hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý cấp trung phải đánh giá lại mối quan hệ của họ với nhân viên và thậm chí cả định nghĩa của họ về thành công tại nơi làm việc. Ví dụ, những người lao động trẻ hơn quan tâm nhiều hơn đến tính linh hoạt và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nhân viên cũng đang tìm kiếm ý nghĩa tương tự như mức lương cao và họ đang tìm cách làm việc cho những công ty có chung giá trị với họ. Quả thực, làm điều đúng đắn ngày càng trở thành một đề xuất có giá trị cho các công ty. Năm ngoái, trong một ví dụ ấn tượng, người sáng lập Patagonia tuyên bố ông sẽ chuyển quyền sở hữu công ty cho một quỹ tín thác được thiết kế để chống biến đổi khí hậu. Trong năm tới, chúng ta sẽ thấy nhiều nhà tuyển dụng tạo sự khác biệt bằng cách vận dụng các giá trị lấy con người làm trung tâm. 3. Các sáng kiến của DE&I bao gồm tính xen kẽ Người lao động ngày nay ngày càng quan tâm đến sự công bằng và đa dạng, với 3/4 nhân viên và người tìm việc cho biết lực lượng lao động đa dạng là yếu tố quan trọng khi quyết định nơi họ sẽ làm việc. Các công ty đã tăng gấp đôi các sáng kiến về sự đa dạng, công bằng và hòa nhập trong những năm gần đây sau các cuộc biểu tình trên toàn quốc chống lại sự bất công về chủng tộc vào năm 2020. Giờ đây, những sáng kiến đó phải phát triển, phát triển để phản ánh lực lượng lao động đa dạng có nhiều bản sắc phức tạp và giao thoa nhau. Trong lịch sử, các Sáng kiến DE&I chủ yếu nhằm mục đích thúc đẩy sự đa dạng và sự gắn kết bằng cách cung cấp hỗ trợ cho các nhóm công nhân chỉ dựa trên một yếu tố nhận dạng của họ. Các nhà tuyển dụng hiện bắt đầu biết rằng sự chuyển đổi thực sự xảy ra khi các nhà lãnh đạo thừa nhận, đánh giá cao và tận dụng những trải nghiệm cũng như chuyên môn giao tiếp của lực lượng lao động của họ. 4. Relợi ích công việc tưởng tượng Vào năm 2021, phụ nữ rời bỏ lực lượng lao động với số lượng kỷ lục—phần lớn là do trách nhiệm gia đình không cân xứng của họ. Nếu phụ nữ kiếm được tiền từ công việc không được trả lương này, họ sẽ vượt qua tổng thu nhập của 50 công ty lớn nhất thế giới. Khi các công ty đang vật lộn với tình trạng thiếu lao động trầm trọng, họ phải hình dung lại các chiến lược phúc lợi của mình để giải quyết cuộc sống bận rộn và phức tạp của người lao động. Thật vậy, việc xem xét lại các lợi ích đang chứng tỏ đây là một chiến lược tuyển dụng và giữ chân hợp lý đối với tất cả các giới tính. Một trong những khách hàng của tôi, một nhà hàng ăn nhanh, gần đây đã quyết định biến kế hoạch 401(k) của họ thành tùy chọn và thay vào đó cấp cho nhân viên của họ quyền tiếp cận nguồn tài trợ phù hợp của công ty mà họ có thể sử dụng theo bất kỳ cách nào mang lại lợi ích cao nhất cho họ. Nhiều công nhân đã sử dụng quỹ này để gây áp lực lên chi phí nhà ở và phương tiện đi lại, giúp loại bỏ các rào cản có thể ngăn cản họ tham gia đầy đủ hơn vào công việc của mình. 5. Enhà tuyển dụng là cánh cổng dẫn tới giáo dục Theo Edelman Trust Barometer năm 2022, người lao động tin tưởng người sử dụng lao động của họ hơn là các tổ chức giáo dục đại học. Đây vừa là sự chứng thực cho người sử dụng lao động vừa là bản cáo trạng chống lại các trường cao đẳng và đại học, những nơi đã phải vật lộn để theo kịp nhu cầu của lực lượng lao động đang phát triển nhanh chóng. Người sử dụng lao động có thể lấp đầy khoảng trống này bằng cách nỗ lực nâng cao và tái đào tạo kỹ năng cho lực lượng lao động đương nhiệm của họ thông qua trợ cấp học phí, học nghề có trả lương, thực tập và các cách khác nhằm thúc đẩy việc học tập mà không làm gián đoạn sự nghiệp và thu nhập. Khi đại dịch COVID-19 diễn ra một cách đáng kinh ngạc, không thể dự đoán hoàn toàn tương lai. Nhưng cũng ngày càng rõ ràng rằng một số xu hướng vẫn còn tồn tại. Các câu hỏi về cách các cá nhân có thể kiếm sống trong khi đầu tư vào bản thân và tương lai của họ sẽ vẫn là mối quan tâm chính. Người sử dụng lao động phải chuẩn bị ngay từ bây giờ cho một tương lai công việc trong đó người lao động không chỉ theo đuổi mức lương đủ nuôi sống gia đình mà còn theo đuổi quyền tự chủ, tự ổn định và mục đích. Bài viết này được viết bởi A. J. Hess từ Fast Company và được cấp phép hợp pháp thông qua Industry Dive Content Marketplace. Vui lòng gửi tất cả các câu hỏi cấp phép tới legal@industrydive. com Lợi ích Chiến lược và Lập kế hoạch Thu hút nhân tài Các sáng kiến đa dạng và hòa nhập Quan hệ nhân viên Linh hoạt tại nơi làm việc IN EMAIL Các thành viên có thể tải xuống một bản sao các biểu mẫu và mẫu của chúng tôi để bạn sử dụng cho mục đích cá nhân trong tổ chức của mình. Xin lưu ý rằng tất cả các biểu mẫu và chính sách như vậy phải được cố vấn pháp lý của bạn xem xét để đảm bảo tuân thủ luật hiện hành và phải được sửa đổi cho phù hợp với văn hóa, ngành và thông lệ của tổ chức bạn. Cả thành viên và không phải thành viên đều không được sao chép các mẫu đó theo bất kỳ cách nào khác (e. g. , tái bản thành sách hoặc sử dụng vì mục đích thương mại) mà không có sự cho phép của SHRM. Để yêu cầu quyền cho các mục cụ thể, hãy nhấp vào nút “quyền tái sử dụng” trên trang nơi bạn tìm thấy mục đó Xu hướng ngành việc làm năm 2023 là gì?Nhà tuyển dụng sẽ “âm thầm tuyển dụng” nhân tài đang có nhu cầu . Khi nhân viên “im lặng nghỉ việc”, tổ chức giữ người nhưng đánh mất kỹ năng, năng lực. Vào năm 2023, các tổ chức hiểu biết sẽ thay đổi phương pháp này và áp dụng “tuyển dụng trong im lặng” như một cách để có được các kỹ năng và năng lực mới mà không cần thêm nhân viên toàn thời gian mới.
Văn phòng sẽ trông như thế nào vào năm 2023?Các văn phòng vào năm 2023 đã được thiết kế để mang lại cảm giác cộng đồng và thúc đẩy sự cộng tác giữa các nhân viên. Mặt bằng tầng mở và không gian cho các hoạt động chung là một sự thay đổi đáng hoan nghênh so với những căn phòng làm việc cách ly truyền thống.
Các công ty nên tập trung vào điều gì vào năm 2023?5 ưu tiên về văn hóa nơi làm việc cho mọi tổ chức vào năm 2023 . Xây dựng niềm tin với nhân viên bằng cách thể hiện sự quan tâm đặc biệt. . Đầu tư vào phát triển tài năng và quản lý hiệu suất. . Chuẩn bị cho tiến trình DEIB được kiểm tra. . Nơi làm việc tuyệt vời phải tuyệt vời cả trực tiếp và trực tuyến Xu hướng nhân sự lớn năm 2023 là gì?UKG đã xác định ba Xu hướng lớn về nhân sự sẽ tác động đến các tổ chức trên quy mô toàn cầu vào năm 2023. điều hướng cuộc khủng hoảng năng lượng con người, tối ưu hóa tính linh hoạt của tổ chức và hiệu ứng lãnh đạo của Thế hệ X . |
