Ngày nay các công ty đang chịu áp lực rất lớn trong việc đổi mới để duy trì sự phát triển. Đặc biệt là thời kỳ công nghệ, tất cả các bộ phận từ R&D đến kinh doanh, phải được liên tục đánh giá và điều chỉnh cho phù hợp với những chức năng mới. Show Với sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo, tiền điện tử và Internet vạn vật (IoT), những thay đổi mang tính đột phá cũng diễn ra nhanh hơn so với toàn cầu hóa nhanh chóng bao gồm cả nguồn nhân lực. Các công ty hiện đại cần một lực lượng lao động có thể bắt kịp với những thay đổi liên tục. Các kỹ năng bạn cần để hoàn thành tốt công việc ngày nay sẽ thay đổi sau khoảng 34 năm. Đối xử tốt với nhân viên không chỉ có nghĩa là theo kịp sự thay đổi mà còn phải dự đoán trước và thậm chí chủ động bắt đầu. Khả năng học hỏi và thích ứng là một kỹ năng mềm quan trọng mà ai cũng cần có ngày nay. Khi đội ngũ nhân viên hiện tại không thể theo kịp công nghệ mới, các công ty phải chịu áp lực phải tìm kiếm, thay thế và bổ sung nhân tài mới một cách nhanh chóng. Áp lực này dẫn đến hiện tượng ngược lại, công ty đôi khi đưa ra mức lương cho những người mới thuê cao hơn 10 đến 20% so với mức lương mà họ dành cho những nhân viên trung thành lâu năm. Nâng cao kỹ năng và thay đổi công việc là một vấn đề lớn hiện nay. Một giải pháp an toàn hơn, chi phí hợp lý hơn là làm việc cho cùng một công ty trong thời gian dài. Vì vậy nhà tuyển dụng luôn muốn có những sự lựa chọn tốt nhất. Xu hướng của những ngôi sao mớiNgười ta thường nói rằng có hai loại nhân viên được công ty coi trọng: nhân viên trung thành và những ngôi sao đang lên. Nhân viên trung thành là những người có thành tích tốt. Họ làm việc thông minh và chăm chỉ và hiếm khi tìm kiếm các cơ hội việc làm khác ngoài họ. Họ tự hào về việc đại diện cho công ty và coi nơi làm việc như một ngôi nhà xa nhà. Trong khi đó, những ngôi sao mới cũng là những người nổi tiếng, nhưng ngoài công việc hàng ngày, họ tích cực và chủ động đầu tư phát triển chuyên môn theo hướng khác. Và họ được công nhận là giàu tiềm năng và có nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Nếu hiệu suất chỉ được đo lường bằng những đóng góp cho công ty, thì những nhân viên trung thành và những ngôi sao đầy khát vọng nên được xếp hạng ngang nhau. Tuy nhiên, như đã thấy nhân viên trung thành thường đi theo con đường sự nghiệp đã định trước hoàn toàn khác biệt với những ngôi sao đang lên ngôi hiện nay. Trên thực tế, những nhân viên trung thành phải đấu tranh rất nhiều để được thăng chức. Họ cảm thấy khó khăn khi tìm một công việc mới ở nước ngoài. Và đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế suy thoái hoặc khó khăn về tài chính, các công ty có xu hướng sa thải những nhân viên dày dạn kinh nghiệm để theo kịp những ngôi sao đang lên. Thời thế đã thay đổi, ngày nay các công ty có một mục tiêu mới là coi trọng cam kết lâu dài. Nếu trong lòng bạn vẫn còn niềm tin “mù quáng” vào bối cảnh công việc hiện đại, nếu bạn trung thành, bạn rất dễ bị thất bại. Tuy nhiên, trước khi phân tích kỹ lưỡng những sai lầm này, chúng ta cần hiểu quá khứ, hiện tại và tương lai đang thay đổi như thế nào do ảnh hưởng của những nhân viên trung thành. Vì vậy cần nắm bắt những xu hướng tương lai đặc biệt là tìm hiểu sâu hơn về ngôi sao mới. Sự trì hoãn của bản thân bạnHãy đưa ra cái nhìn khách quan về chính bản thân mình, bạn đã thực sự cống hiến với những gì bạn có? Bạn có đang tiến tới một vị trí mới không? Hay bạn vẫn giữ một suy nghĩ như vậy. Điều này rất quan trọng và sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tương lai của bạn. Các nhà quản lý và cấp lãnh đạo công ty đánh giá cao những người có chí cầu tiến, họ thấy sự nỗ lực và mục tiêu của bạn, sự gắn bó và đồng hành cùng đồng nghiệp trong doanh nghiệp. Vì vậy nếu bạn đang không có những điều này, nó sẽ khiến bạn khó khăn hơn trong tương lai. Bạn chăm chỉ làm việc là chưa đủ, bạn cần thể hiện nhiều hơn như vậy để tránh những hậu họa trong tương lai và mở rộng sự nghiệp của bạn với những kỹ năng mới mà bạn đã học được. Để thực hiện được điều này một cách tốt nhất, bạn nên có kế hoạch mới cho bản thân. Trên đây là những điều mà một nhân viên lâu năm cần biết để thay đổi bản thân phù hợp với thời đại, giữ được điều này công ty sẽ tiếp tục xem bạn như một người vừa được coi trọng và là nhân tài trong tương lai. Chúc bạn thành công trong sự nghiệp của mình. >> Xem thêm: 5 phương pháp làm việc nhóm hiệu quả dành cho bạn — HR Insider —
Cầu tiến hay còn gọi là những người ham học hỏi, luôn có tinh thần muốn phát phát triển và đạt được thành tích cao trong công việc, trong cuộc sống. Trong doanh nghiệp sự cầu tiến tức mong muốn được tiến xa hơn trong sự nghiệp. Như bạn thấy khi nhân viên có tinh thần cầu tiến, họ sẽ luôn có thái độ nghiêm túc và trách nhiệm cao trong công việc. Đây được coi là yếu tố quan trọng nhất trong tinh thần phát triển sự nghiệp trong tương lai. Một người có trách nhiệm công việc cũng sẽ có trách nhiệm trong mọi khía cạnh trong cuộc sống của họ. Đặc biệt là với công việc họ đang làm trong doanh nghiệp của bạn. Đối với nhân viên cầu tiến họ sẽ tiến tới sự học hỏi, trau dồi kỹ năng để phát triển để trở thành một người có ích cho xã hội. Và chắc chắn rằng trong tương lai họ sẽ có vị trí đứng với tầm của họ. Đây sẽ là nhân tài trong công ty của bạn và đương nhiên là cần giữ chân họ. Họ sẽ là những người bản lĩnh, sống và làm việc để tạo nên nền kinh tế vững chắc cho gia đình, và xã hội. Dám làm, dám thử thách chính mình để khám phá ra những điều mới, tìm ra chân lý sống. Bởi vậy khi doanh nghiệp bạn đang có một nhân viên như vậy hãy nắm bắt lấy cơ hội. Họ sẽ giúp công ty bạn có những ý tưởng mới, đạt được kỳ vọng ngoài mong đợi, đặc biệt họ còn giúp nhiều cá nhân khác tiến bộ hơn trong doanh nghiệp. Bạn cũng học được từ họ những phẩm chất đáng có khác. Vì vậy nếu nhân viên không có sự cầu tiến thì bộ phận nhân sự nên có cách giải quyết nào? Dựa vào những yếu tố dưới đây để đưa ra quyết định sa thải hoặc không sa thải hay không? Những yếu tố đi đến quyết địnhTất nhiên như đã nói ở phần mở đầu, sẽ luôn có nhân viên cầu tiến và ngược lại. Đây không lúc bạn muốn cho nhân viên nghỉ thì nghỉ. Sa thải nhân viên chưa bao giờ là điều dễ dàng và nó có thể khiến bạn đau lòng. Bởi vậy bạn cần dựa trên những yếu tố để đánh giá mức độ của họ. Có thể họ chưa nhận ra sự cầu tiến này quan trọng như thế nào hoặc một vài trường hợp khác. Nói chuyện trực tiếp với họĐầu tiên bạn hãy chủ động nói chuyện với họ về những vấn đề này. Hãy hỏi về lý do, nguyên nhân trong quá trình làm việc không có nhiều sự đột phá, hay đơn giản là chỉ làm cho xong việc, thậm chí còn chậm deadline được giao. Bất kể lý do là gì, hãy thực tế cho họ những gì mà công ty đang quan sát và có thể sẽ không hợp tác trong tương lai. Nếu họ muốn có chí tiến thủ, bạn sẽ thấy sự thay đổi trong thái độ của họ, đó có thể là sự xấu hổ pha một chút e ngại và trường hợp ngược lại họ hoàn toàn không hợp tác với bạn. Đến đây là lúc bạn có thể ra quyết định và tiếp tục kế hoạch cho nhân viên trong tương lai. Thử thách trong một thángĐúng vậy, sau khi đã loại ra những nhân viên không phù hợp với vai trò của họ, hãy bắt đầu kế hoạch tìm người mới và đưa lộ trình cho những nhân viên mà bạn đã trò chuyện. Đây là giai đoạn thử thách đối với mỗi cá nhân, vì vậy họ phải thực hiện một thái độ mãnh liệt. Có thể họ còn thiếu một chút kỹ năng để thành công nhưng bạn sẽ cảm nhận được sự cầu tiến của họ trong mỗi nhiệm vụ họ làm. Để thực hiện điều này kế hoạch của bạn cũng nên chi tiết, có phần đánh giá hiệu quả trong cả hai phần thái độ và hiệu suất công việc. Giám sát trong giai đoạn thực hiệnTrong quá trình họ làm việc, hãy thực hiện sát sao công việc mà họ làm, các bước và cách họ xử lý công việc. Tuy nhiên, hãy làm việc này một cách âm thầm như trước khi bạn tra hỏi họ. Để họ có thể tự nhiên xử lý công việc một cách hiệu quả nhất, đừng giống như giám ngục khiến họ cảm thấy khó chịu bởi ánh mặt của họ. Đây cũng là kỹ năng của mọi nhà quản lý để nhân viên của họ làm việc một cách tự do, và hãy theo dõi âm thầm trong từng giai đoạn, đừng khiến họ cảm thấy như luôn bị giám sát, đặc biệt là hãy đặt vị trí của bạn vào họ để thấy điều đó chân thực hơn. Đánh giá hiệu quảĐến bước cuối cùng, đã đến lúc bạn nhìn nhận họ làm trong một tháng qua, đây là lúc bạn ra quyết định nên quyết định giữ họ ở lại, tại sao? Bởi ngay bước đầu tiên khi nói chuyện, thấy rằng họ là người muốn tạo sự thay đổi, và họ chắc rằng mình sẽ làm tốt hơn. Bởi vậy dù hiệu quả công việc không đạt chỉ tiêu thì bạn cũng nên cho họ một cơ hội vì nỗ lực của họ trong những tuần qua. Qua những thông tin chia sẻ trên mong rằng bạn sẽ có các bước lập kế hoạch để đánh giá nhân viên cầu tiến trong công ty của mình, nhân tài sẽ luôn ở với bạn nếu bạn mang lại cho họ những giá trị họ cần. >> Xem thêm: Chiến thuật thăng chức hiệu quả khi trở lại làm việc — HR Insider — |
