Ông Yvon Chouinard, người sáng lập Patagonia, sẽ cùng gia đình từ bỏ quyền sở hữu công ty quần áo mà ông đã gây dựng cách đây khoảng 50 năm, cống hiến tất cả lợi nhuận từ công ty cho các dự án và tổ chức giúp bảo vệ đất hoang dã, đa dạng sinh học và chống lại khủng hoảng khí hậu, theo CNBC. Tờ New York Times cho biết công ty Patagonia, có trụ sở tại Ventura, California, đang được định giá khoảng $3 tỷ.  Trong một lá thư về quyết định được công bố trên trang chủ Patagonia hôm Thứ Tư, 14 Tháng Chín, ông Choiunard đề cập đến việc “tái định nghĩa lại chủ nghĩa tư bản,” và nói: “Tuy chúng tôi đang cố gắng hết sức để giải quyết cuộc khủng hoảng môi trường, nhưng điều đó vẫn chưa đủ. Chúng tôi cần phải tìm cách đầu tư thêm tiền để chống chọi với khủng hoảng trong khi vẫn giữ nguyên vẹn các giá trị của công ty. Một lựa chọn là bán Patagonia và quyên góp tất cả tiền. Nhưng chúng tôi không thể chắc chắn rằng chủ sở hữu mới sẽ giữ nguyên các giá trị của công ty hoặc giúp đội ngũ nhân viên trên khắp thế giới có việc làm.” “Một con đường khác là phát hành cổ phiếu, nhưng đó có thể là một thảm họa. Ngay cả những công ty đại chúng có mục đích tốt cũng đang phải chịu quá nhiều áp lực để tạo ra lợi nhuận ngắn hạn bằng sức sống và trách nhiệm trong dài hạn. Sự thật mà nói, không có lựa chọn tốt nào. Vì vậy, chúng tôi đã tạo ra lựa chọn cho mình,” ông cho hay. Cổ phiếu của công ty do tư nhân nắm giữ giờ đây sẽ được một quỹ tín thác tập trung vào khí hậu và một nhóm các tổ chức phi lợi nhuận sở hữu, được gọi là Patagonia Purpose Trust và Holdfast Collective, công ty cho biết trong một tuyên bố, lưu ý “mỗi đô la không được tái đầu tư trở lại Patagonia sẽ được phân phối dưới dạng cổ tức để bảo vệ hành tinh.” Quỹ tín thác sẽ nhận được tất cả cổ phiếu có quyền biểu quyết, chiếm 2% tổng số và sẽ sử dụng nó để tạo ra “một cấu trúc pháp lý lâu dài hơn nhằm tôn vinh mục đích và giá trị của Patagonia.” Quỹ sẽ được các thành viên trong gia đình và các cố vấn thân cận giám sát. Holdfast Collective hiện sở hữu tất cả cổ phiếu không có quyền biểu quyết của Patagonia, chiếm 98%. Patagonia dự trù sẽ tạo ra và quyên góp khoảng $100 triệu hằng năm tùy thuộc vào tình hình hoạt động của công ty. Công ty hiện bán quần áo ngoài trời, thiết bị cho các hoạt động ngoài trời như cắm trại, câu cá và leo núi, cũng như thực phẩm và đồ uống được làm từ các nguồn bền vững. Được chứng nhận B-Corp và California Benefit Corporation, Patagonia đã quyên góp 1% doanh số bán hàng của mình mỗi năm cho các nhà hoạt động cấp cơ sở và sẽ tiếp tục quyên góp trong những năm tới. Chưa đầy 6,000 công ty trên khắp thế giới được chứng nhận là doanh nghiệp B-Corp, vì họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về môi trường, xã hội và quản trị do B Labs đặt ra để đạt được chứng nhận. Ông Ryan Gellert sẽ tiếp tục giữ chức vụ tổng giám đốc Patagonia và gia đình Chouinard sẽ vẫn ở trong hội đồng quản trị của Patagonia theo chiến lược từ thiện mở rộng của nhà sản xuất quần áo này. Sau khi thông báo cho nhân viên vào Thứ Tư, công ty đã cập nhật trang web của mình và tuyên bố rằng “Trái Đất hiện là cổ đông duy nhất của chúng tôi.” Yvon Chouinard nghỉ làm 5 tháng mỗi năm để lướt sóng, câu cá và cho phép nhân viên dưới quyền làm việc bao lâu tùy thích.Yvon Chouinard, người sở hữu kiêm sáng lập thương hiệu thời trang thể thao/dã ngoại Patagonia với doanh thu 600 triệu USD, có những triết lý kinh doanh và điều hành nhân viên không giống bất cứ cách thức đang được sử dụng nào. Cách quản lý nhân viên tốt nhất là để cho họ yên! "Tôi vẫn chỉ muốn làm việc một thời gian nhất định trong năm. Từ tháng 6 đến tháng 11, tôi sẽ nghỉ ngơi”, Chouinard tiết lộ. "Tôi có một ngôi nhà gỗ ở Jackson Hole và ở đó câu cá mỗi ngày”. Trong suốt 5 tháng xa rời công việc ấy, Chouinard chỉ gọi về kiểm tra tình hình công ty khoảng 3 lần. "Mọi người đều biết kể cả kho hàng có cháy cũng đừng gọi tôi làm gì. Họ tự biết phải xử lý thế nào chứ!”, vị triệu phú nêu quan điểm. Nên biết rằng tiêu chí tuyển dụng nhân viên cao nhất ở Patagonia là tính độc lập. Chouinard ví von công ty mình với những tổ kiến. "Kiến thợ không cần sếp. Chúng đều biết việc của mình và cần mẫn hoàn thành nhiệm vụ”. Quả thật, các nhà tâm lý học từng nghiên cứu văn hóa của Patagonia đã cảnh báo Chouinard rằng chính vì các nhân viên của ông quá độc lập, nên họ sẽ không thể "đầu quân cho công ty nào khác”. Tuy nhiên, Chouinard đáp lời: "Tôi ghét nhất là bị người khác bảo mình phải làm gì, nên tôi cũng không thể ra lệnh cho nhân viên mình làm cái này, không làm cái kia”. Khi tuyển người, ông luôn cố ý chọn những người tự chủ, có ý thức rõ rệt về động lực, những người mà sau khi đầu quân cho Patagonia, việc duy nhất ông cần làm là "để yên cho họ làm”. Hết lòng hỗ trợ nhân viên Ngoài việc cho phép nhân viên tự do sắp xếp lịch làm việc để đi lướt sóng, câu cá, một triết lý mà Chouinard cũng rất tâm đắc được chia sẻ trong cuốn sách "Hãy để người của tôi đi lướt sóng”, chính là chăm lo cho những nhân viên nữ đang làm mẹ. 70% nhân viên của Patagonia là nữ và họ tham gia cả vào những cấp bậc quản lý cao nhất như Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính. "Đơn giản là tôi không muốn để mất họ”, Chouinard chia sẻ. Chính vì thế, công ty này nổi tiếng vì có nhiều chính sách hỗ trợ phụ nữ, bao gồm cả cung cấp dịch vụ trông trẻ chất lượng cao được trợ giá. Chouinard quan niệm chất lượng trông trẻ rất quan trọng, bởi từ khi sinh ra cho đến lúc 5 tuổi, trẻ sẽ học hỏi về thế giới nhiều hơn bất cứ giai đoạn nào khác trong đời. Vì thế, dù chi phí trông trẻ rất tốn kém, Chouinard vẫn coi đây là một sự đầu tư tốt. "Trẻ em ở các nhà trẻ khác thường trốn sau váy mẹ khi gặp người lạ. Còn lũ trẻ ở đây sẵn sang ra bắt tay, chào hỏi bạn. Chúng tự tin hơn rất nhiều”. Thậm chí ông còn cho xây dựng cả một phòng tập Yoga mở cửa cả ngày để bất cứ ai có nhu cầu tập luyện hay thư giãn đều được đáp ứng. Giám đốc tài chính Rose Marcario tiết lộ, những hỗ trợ của công ty khiến bà cảm thấy gắn bó với công việc hơn: "Công ty mang lại giá trị cho tôi, và tôi cũng mang lại giá trị cho công ty”. Khi có mặt ở văn phòng, Chouinard luôn ăn trưa với các nhân viên. Công ty cung cấp bữa trưa trợ giá theo thực đơn được bác sĩ tư vấn, rất tốt cho sức khỏe hàng ngày. "Việc này không chỉ giúp nhân viên được ăn ngon, sạch, mà chúng tôi còn tạo ra một cộng đồng. Sự giao tiếp, kết nối là rất quan trọng”. Một lý do nữa: Các nữ nhân viên sẽ không phải chuẩn bị bữa trưa của họ và có thể dành thời gian đó cho gia đình. Quản lý sau bàn giấy là dở nhất Tất nhiên, Chouinard có cơ sở để hào phóng. Tình hình kinh doanh của công ty đang rất tốt và 2016 được cho là năm "tài chính tuyệt vời nhất từng có” của hãng. Thành công của Patagonia là minh chứng cho trực quan nhạy bén của Chouinard, một người không học hành bài bản về kinh doanh. Trên suốt hành trình của mình, ông luôn "cảm nhận” và dựa vào cảm nhận đó để ra quyết định. "Nếu nảy ra một ý tưởng nào đó, tôi sẽ cố gắng cảm nhận về nó. Nếu cảm nhận tốt, tôi sẽ bước tiếp. Nếu cảm thấy không ổn, tôi sẽ lùi bước”. Chia sẻ về triết lý quản lý, ông nói: "Những người quản lý chỉ biết ngồi sau bàn giấy là những người dở nhất. Cách quản lý duy nhất hiệu quả là đi vòng quanh và nói chuyện với mọi người”. Yvon Chouinard sinh năm 1938 tại Lisbon (Áo) trong một gia đình thợ mộc gốc Pháp – Canada. Năm 7 tuổi, gia đình ông chuyển tới nam California, nơi ông làm quen và say mê môn leo núi. Trong suốt thời gian học phổ thông, Chouinard thường xuyên trốn học để leo núi. Với niềm đam mê leo núi, năm 19 tuổi, ông thành lập Công ty chuyên kinh doanh dụng cụ leo núi (Chouinard Inc) và đến năm 1970, công ty này trở thành doanh nghiệp cung cấp thiết bị leo núi lớn nhất tại Mỹ. Năm 1973, Chouinard thành lập Patagonia, công ty chuyên kinh doanh trang phục thể thao, dã ngoại, ngoài trời. Doanh thu năm 2003 của công ty này lên tới 600 triệu USD, lãi 267 triệu USD. Tổng số nhân viên lên tới 1300 người và được mệnh danh là "Gucci của thời trang thể thao". |
