Ví dụ về chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng

Để có thể hiểu và nắm rõ bất kể một vấn đề nào, bạn cũng phải tìm hiểu thật kỹ lưỡng để có thể nắm bắt được nó. Đối với chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng, các bạn đã hiểu gì về định nghĩa cũng như những thông tin về nó? Hãy cùng tìm hiểu với Aramex nhé.

Xem thêm:

Ý nghĩa của chuỗi cung ứng!

Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Blockchain trong chuỗi cung ứng!

Trước khi tìm hiểu về sự khác nhau giữa chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng , hãy tìm hiểu định nghĩa về Chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị (Value chain) liên quan đến 1 dãy các hoạt động LÀM TĂNG GIÁ TRỊ tại mỗi bước trong quy trình, bao gồm: Khâu thiết kế, sản xuất & giao sản phẩm chất lượng đến tay người sử dụng.

Phân tích chuỗi giá trị được sử dụng đế đánh giá các hoạt động bên trong và xung quanh tổ chức & liên hệ với khả năng của nó để cung cấp giá trị cho đồng tiền, sản phẩm và dịch vụ

Khái niệm về Value Chain (chuỗi giá trị) lần đầu tiên được đưa ra bởi Michael Porter vào nằm 1985, trong cuốn sách nổi tiếng của ông “Competitive Advantage”.

Theo ý kiến của Poter, có 2 bước chính trong việc phân tích chuỗi giá trị, bao gồm:

+ Xác định từng hoạt động riêng lẻ trong tổ chức. Và

+ Phân tích giá trị tăng thêm trong mỗi hoạt động và liên hệ nó với sức mạnh cạnh tranh của DN

Porter đã phân chia các hoạt động của DN thành 2 mảng chính (cho mục đích phân tích chuỗi giá trị):

+ Hoạt động chủ yếu – Primary Activities: Logistics đầu vào, Sản xuất, Logistics đầu ra, Marketing & Sales, Dịch vụ.

+ Hoạt động bổ trợ – Support Activities: Các hoạt động này sẽ hỗ trợ cho các Hoạt động chủ yếu, bao gồm: Thu mua, Công nghệ, HR, Cơ sở hạ tầng.

5 bước trong chuỗi giá trị cung cấp cho công ty khả năng tạo ra giá trị vượt quá chi phí để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng.
Nếu công ty tối đa hoá các hoạt động trong 5 bước này, sẽ cho phép công ty có lợi thế cạnnh tranh so với các đối thủ khác trong ngành công nghiệp

5 bước trong Hoạt động chủ yếu – Primary Activities, bao gồm:

+ Logistics đầu vào:

Bao gồm việc nhận hàng, lưu trữ & phân phối các yếu tố đầu vào (inputs) như: Nguyên vật liệu, Nguồn cung cấp …

+ Hoạt động sản xuất:

Chuyển đổi đầu vào (nguyên vật liệu) thành sản phẩm hoàn chỉnh.

+ Logistics đầu ra:

Liên quan đến việc thu gom hàng, lưu trữ & phân phối các sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng.

+ Marketing & Sales:

Liên quan đến các hoạt động giúp nâng cao nhận thức của công chúng về sản phẩm.

+ Dịch vụ:

Bao gồm tất cả các hoạt động tăng giá trị cho sản phẩm và dịch vụ.

Hoạt động bổ trợ – Support Activities: Bao gồm những hoạt động hỗ trợ cho Hoạt động chủ yếu đối với chuỗi giá trị

Bên cạnh định nghĩa về chuỗi giá trị, và tiếp theo là định nghĩa về Chuỗi cung ứng

Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về Chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, trong khuôn khổ bài phân tích này, mình sẽ đưa ra ngắn gọn định nghĩa về Chuỗi cung ứng.

Chuỗi cung ứng là sự kết nối tất cả các bên đối tác, nguồn lực, doanh nghiệp & các hoạt động liên quan đến việc phân phối sản phẩm, thông qua đó, sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Chuỗi cung ứng tạo ra các liên kết giữa các kênh đối tác như: Nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ & khách hàng.
Nói một cách đơn giản: Chuỗi cung ứng là dòng chảy & lưu trữ nguyên vật liệu, bán thành phẩm & sản phẩm hoàn chỉnh từ nơi sản xuất cho đến nơi tiêu thụ cuối cùng.

Xem thêm: Chuỗi cung ứng nhanh nhạy

Last Mile trong chuỗi cung ứng

Sự khác biệt giữa Chuỗi giá trị và Chuỗi cung ứng

Để hiểu rõ sự khác biệt giữa 2 khái niệm, mọi người có thể xem bảng so sánh dưới đây:

1. Sự hợp nhất giữa hoạt động, con người & doanh nghiệp, để thông qua đó, sản phẩm được di chuyển từ nơi này đến nơi kia, đây được xem là Supply Chain.

-Còn Value Chain là 1 chuỗi các hoạt động giúp tăng giá trị cho sản phâm thông qua từng bước của quy trình, cho đến khi nó đến được tay người tiêu dùng.

2. Concept của Supply Chain bắt nguồn từ quản trị hoạt động (operational management) Sự hợp nhất giữa hoạt động, con người & doanh nghiệp, để thông qua đó, sản phẩm được di chuyển từ nơi này đến nơi kia, đây được xem là Supply Chain

– Còn Value Chain là 1 chuỗi các hoạt động giúp tăng giá trị cho sản phâm thông qua từng bước của quy trình, cho đến khi nó đến được tay người tiêu dùng.

– Trong khi đó, Value chain thì được đưa ra từ Quản trị kinh doanh (Business Management)

3. Các hoạt động của Supply Chain bao gồm: Vận chuyển material từ nơi này đến nơi khác (từ supplier -> manufacturing -> distribution -> retailers -> customer).

– Mặt khác, Value Chain tập trung chủ yếu vào việc cung cấp và tăng giá trị cho sản phẩm & dịch vụ.

4. Các hoạt động của Supply Chain bắt nguồn từ: Sự yêu cầu về sản phẩm và kết thúc khi sản phẩm đến tay người sử dụng.

– Trong khi đó, Value Chain bắt đầu từ yêu cầu của khách hàng & kết thúc với thành phẩm được tạo ra, cùng với các giá trị mà khách hàng sẵn sàng chi trả cho nó.

5. Mục đích quan trọng nhất của Supply Chain là: Gain Customer Satisfaction (chiếm được sự hài lòng từ khách hàng).

– Nhưng đây không phải là mục đích của Value Chain.

Aramex đã cùng bạn tìm hiểu về khái niệm, những thông tin về đặc điểm,.. của chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị. Nếu cần tìm hiểu thêm khối lượng thông tin kiến thức nào, hãy liên hệ Aramex để được hỗ trợ!

Chuỗi cung ứng đề cập đến sự tích hợp của tất cả các hoạt động liên quan đến quá trình tìm nguồn cung ứng, mua sắm, chuyển đổi và hậu cần. Mặt khác, chuỗi giá trị ngụ ý một loạt các hoạt động kinh doanh trong đó tiện ích được thêm vào hàng hóa và dịch vụ được cung cấp bởi công ty để nâng cao giá trị của khách hàng.

Chuỗi cung ứng là sự kết nối của tất cả các chức năng bắt đầu từ việc sản xuất nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh và kết thúc khi sản phẩm đến tay khách hàng cuối cùng. Mặt khác, Chuỗi giá trị là một tập hợp các hoạt động tập trung vào việc tạo hoặc thêm giá trị cho sản phẩm.

Hai mạng này giúp cung cấp sản phẩm chất lượng cho khách hàng với giá cả hợp lý. Hầu hết các chuỗi cung ứng thời gian được nối liền với chuỗi giá trị. Trong bài viết này, chúng tôi đã tổng hợp tất cả sự khác biệt đáng kể giữa chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị. Có một cái nhìn.

Biểu đồ so sánh

Cơ sở để so sánhChuỗi cung ứngChuỗi giá trị

Ý nghĩa	Việc tích hợp tất cả các hoạt động liên quan đến mua sắm, chuyển đổi và hậu cần của sản phẩm được gọi là Chuỗi cung ứng.	Chuỗi giá trị được định nghĩa là chuỗi các hoạt động, làm tăng giá trị cho sản phẩm.
Có nguồn gốc từ	Quản lý vận hành	Quản lý kinh doanh
Khái niệm	Băng tải	Giá trị gia tăng
Trình tự	Yêu cầu sản phẩm - Chuỗi cung ứng - Khách hàng	Yêu cầu khách hàng - Chuỗi giá trị - Sản phẩm
Mục tiêu	Sự hài lòng của khách hàng	Đạt được lợi thế cạnh tranh

Định nghĩa chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là sự kết nối của tất cả các bên, tài nguyên, doanh nghiệp và các hoạt động liên quan đến tiếp thị hoặc phân phối mà qua đó sản phẩm đến tay người dùng cuối. Nó tạo ra một liên kết giữa các đối tác kênh như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà phân phối, nhà bán lẻ và khách hàng. Nói một cách đơn giản, nó bao gồm dòng chảy và lưu trữ của nguyên liệu thô; bán thành phẩm và hàng hóa thành phẩm từ điểm xuất phát đến điểm đến cuối cùng tức là tiêu thụ.

Quá trình lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động của chuỗi cung ứng được gọi là Quản lý chuỗi cung ứng. Nó là một hệ thống đa chức năng quản lý sự di chuyển của nguyên liệu thô, trong tổ chức và sự di chuyển của hàng hóa thành phẩm ra khỏi công ty cùng với sự hài lòng của khách hàng đầy đủ bên cạnh nhau. Các hoạt động sau đây được bao gồm trong chuỗi cung ứng:

Hội nhập
Chia sẻ thông tin
Phát triển sản phẩm
Tạp vụ
Sản xuất
Phân phối
Dịch vụ cho khách hàng
Phân tích hiệu suất

Định nghĩa chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị đề cập đến phạm vi hoạt động làm tăng giá trị ở mỗi bước duy nhất trong việc thiết kế, sản xuất và cung cấp một sản phẩm chất lượng cho khách hàng. Phân tích chuỗi giá trị được sử dụng để đánh giá các hoạt động trong và xung quanh tổ chức và liên quan đến khả năng cung cấp giá trị đồng tiền, hàng hóa và dịch vụ.

Khái niệm Phân tích chuỗi giá trị được Michael Porter phát triển lần đầu tiên vào năm 1985 trong cuốn sách nổi tiếng của ông. Theo ông, hai bước chính liên quan đến phân tích chuỗi giá trị là:

Xác định các hoạt động cá nhân

Phân tích giá trị gia tăng trong từng hoạt động và liên quan đến sức mạnh cạnh tranh của công ty.

Porter chia các hoạt động kinh doanh thành hai loại chính, với mục đích Phân tích chuỗi giá trị:

Hoạt động chính:
- - Logistics nội địa : Nó liên quan đến việc tiếp nhận, lưu trữ và phân phối đầu vào.
  - Hoạt động sản xuất : Chuyển đổi đầu vào thành thành phẩm.
  - Logistics bên ngoài : Nó liên quan đến việc thu thập, lưu trữ và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng.
  - Tiếp thị và bán hàng : Tham gia vào các hoạt động tạo ra nhận thức trong công chúng về sản phẩm.
  - Dịch vụ : Tất cả những hoạt động làm tăng giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ.
Hoạt động hỗ trợ : Những hoạt động này giúp các hoạt động chính và bao gồm mua sắm, phát triển công nghệ, quản lý nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng.

Sự khác biệt chính giữa Chuỗi cung ứng và Chuỗi giá trị

Sau đây là những khác biệt chính giữa chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị:

Việc tích hợp tất cả các hoạt động, con người và doanh nghiệp thông qua đó một sản phẩm được chuyển từ nơi này sang nơi khác được gọi là chuỗi cung ứng. Chuỗi giá trị đề cập đến một chuỗi các hoạt động được yêu thích trong việc tăng thêm giá trị cho sản phẩm trong từng bước cho đến khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng.
Khái niệm Chuỗi cung ứng có nguồn gốc từ quản lý vận hành, trong khi chuỗi giá trị bắt nguồn từ quản lý kinh doanh.
Các hoạt động của Chuỗi cung ứng bao gồm việc chuyển nguyên liệu từ nơi này sang nơi khác. Mặt khác, Chuỗi giá trị chủ yếu liên quan đến việc cung cấp giá trị cho giá sản phẩm hoặc dịch vụ.
Thứ tự của chuỗi cung ứng bắt đầu với yêu cầu sản phẩm và kết thúc khi đến tay khách hàng. Không giống như chuỗi giá trị, bắt đầu bằng yêu cầu của khách hàng và kết thúc bằng sản phẩm.
Mục tiêu chính của chuỗi cung ứng là đạt được sự hài lòng của khách hàng hoàn toàn không phải với trường hợp của Chuỗi giá trị.

Phần kết luận

Chuỗi cung ứng được mô tả như một công cụ chuyển đổi kinh doanh, giúp giảm thiểu chi phí và tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp đúng sản phẩm vào đúng thời điểm tại đúng nơi và đúng giá. Ngược lại, Chuỗi giá trị là một cách để có được lợi thế cạnh tranh, thông qua đó một công ty có thể đánh bại các đối thủ cạnh tranh cùng với việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.