hay sơ đồ tổ chức là biểu đồ mô tả sơ lược cấu trúc tổ chức, mối quan hệ và trách nhiệm giữa các bộ phận và chức danh trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp đều cần xây dựng sơ đồ quản trị doanh nghiệp để hiểu rõ cấu trúc tổ chức, tạo ra sự rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mỗi thành viên, tăng cường sự liên kết và hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, bạn đang chưa biết cách xây dựng sơ đồ doanh nghiệp như thế nào? Đừng lo lắng! Trong bài viết dưới đây, 1Office sẽ chia sẻ với bạn đọc top 20+ mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp hiệu quả nhất 2023. Tham khảo ngay! Show
Mục lục Mời bạn đọc theo dõi ngay nội dung dưới đây để biết được câu trả lời chi tiết! 1. Khái niệmSơ đồ quản trị doanh nghiệp hay sơ đồ tổ chức là biểu đồ trực quan mô tả về cấu trúc quản trị và hệ thống quản lý doanh nghiệp. Tại mỗi sơ đồ quản trị sẽ cung cấp các thông tin liên quan đến cấp bậc quản lý, bộ phận, chức năng, mối quan hệ cũng như quyền hạn và trách nhiệm của từng thành viên trong tổ chức. Khi đó, doanh nghiệp sẽ có góc nhìn tổng thể về cấu trúc quản trị doanh nghiệp. Một ví dụ dễ thấy nhất tại các doanh nghiệp là sơ đồ cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp. Đây là sơ đồ mô tả toàn bộ các phòng ban, vị trí và cấp bậc theo thứ tự nhất định. Dưới đây là hình ảnh minh họa về sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: Hình ảnh minh họa về sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp2. Vai trò của sơ đồ quản trị doanh nghiệpBất kỳ một doanh nghiệp/ tổ chức nào cũng cần xây dựng sơ đồ quản trị doanh nghiệp. Những sơ đồ này giữ vai trò quan trọng trong hoạt động vận hành và quản lý của doanh nghiệp như:
II. Hướng dẫn cách xây dựng sơ đồ quản trị doanh nghiệpMuốn xây dựng sơ đồ quản trị doanh nghiệp hiệu quả, bạn chỉ cần thực hiện 3 bước đơn giản như sau: Bước 1: Xác định cơ cấu doanh nghiệpCơ cấu doanh nghiệp là kết quả của hoạt động doanh nghiệp xây dựng tổ chức và phân chia doanh nghiệp thành cách bộ phận tương ứng với những vị trí khác nhau ngay từ khi thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh. Tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp, sơ đồ cơ cấu doanh nghiệp sẽ khác nhau. Chính vì vậy, để có thể xây dựng sơ đồ doanh nghiệp hoàn chỉnh doanh nghiệp cần phải xác định cơ cấu của công ty. Những loại hình doanh nghiệp phổ biến hiện nay gồm:
Bức tranh tổng thể của doanh nghiệp được cấu thành từ từng phòng ban và chức vụ. Doanh nghiệp cần phải xác định rõ cấu trúc của doanh nghiệp mình để có các cơ sở dữ liệu vẽ lên sơ đồ quản trị doanh nghiệp. Các bộ phận sẽ có những mối liên kết mật thiết với nhau để hỗ trợ hoạt động kinh doanh. Chính vì vậy, doanh nghiệp cũng cần xác định rõ trách nhiệm, quyền lợi và mối quan hệ giữa các phòng ban. Ví dụ: Công ty ABC là một công ty TNHH 2 thành viên trở lên, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và phân phối sản phẩm điện tử. – Cơ cấu doanh nghiệp của công ty: hội đồng thành viên, Chủ tịch hội đồng thành viên, giám đốc. – Các phòng ban tại công ty ABC: phòng kế hoạch và chiến lược Phòng R&D (Nghiên cứu và Phát triển), phòng sản xuất, phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng kế toán, phòng nhân sự, phòng hành chính. Bước 2: Thống kê các vị trí, vai trò công việc trong doanh nghiệpXác định được các phòng ban trong doanh nghiệp, bạn hãy tiến hành thống kê các vị trí và vai trò công việc của từng phòng ban đó.
Ví dụ: Phòng kinh doanh tại công ty ABC có các chức vụ và vai trò như sau:
Bước 3: Vẽ sơ đồCăn cứ vào thông tin đã được tổng hợp và phân tích ở 2 bước trên, bạn hãy tiến hành vẽ sơ đồ quản trị doanh nghiệp. Quy trình vẽ sơ đồ như sau:
*Lưu ý: Sơ đồ quản trị doanh nghiệp cần được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính chính xác và phù hợp với sự thay đổi trong tổ chức và môi trường kinh doanh. \>> Xem thêm: 5 Bước chuẩn hóa quy trình quản lý doanh nghiệp + [Template] III. Mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay5 Mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp phổ biến hiện nay gồm có: 1. Mô hình tổ chức ma trậnMô hình tổ chức ma trận là mô hình xây dựng dựa vào quyền lực và hỗ trợ đa chiều. Các thông tin trong mô hình thể hiện theo cấp bậc và mối quan hệ giữa các phòng ban, công việc và dự án có liên quan. Mọi thành viên trong tổ chức đều có thể nắm bắt thông tin, hỗ trợ và tương tác với nhau dễ dàng. Từ đó, hiệu suất và chất lượng công việc cũng được nâng cao. Mô hình tổ chức ma trận Tiêu chí đánh giá Ưu điểm Nhược điểmHiệu quả làm việc chung – Tối ưu nguồn nhân lực Hiệu quả làm việc cá nhân – Phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu – Khó đánh giá hiệu quả làm việc – Tinh thần tự giác làm việc thấp Thời gian – Quyết định nhanh chóng – Tốn kém thời gian Độ linh hoạt – Tăng khả năng làm việc nhóm – Nhiều cấp quản lý Khả năng tương tác và giao tiếp – Tăng cao giao tiếp doanh nghiệp Tính khoa học và minh bạch – Xung đột quyền hạn và nhiệm vụ giữa các bộ phận quản lý2. Tổ chức theo chức năng trong công tyCơ cấu tổ chức theo chức năng trong doanh nghiệp là mô hình tổ chức doanh nghiệp được phân chia dựa trên các chức năng chuyên môn. Từng bộ phận sẽ chịu trách nhiệm và đảm nhận vai trò riêng trong lĩnh vực chuyên môn của mình. Mẫu sơ đồ tổ chức theo chức năng trong công ty Tiêu chí đánh giá Ưu điểm Nhược điểmHiệu quả làm việc chung – Nâng cao chất lượng công việc – Gia tăng hiệu suất – Theo dõi và đánh giá chính xác và hiệu quả – Tiến độ công việc chậm – Khả năng giám sát kém Hiệu quả làm việc cá nhân – Nâng cao trình độ chuyên môn – Chuyên môn hóa trình độ các cấp quản lý Thời gian – Thời gian đưa ra quyết định không kịp thời Độ linh hoạt – Dễ xảy ra xung đột – Không đồng nhất mục tiêu cá nhân và doanh nghiệp Khả năng tương tác và giao tiếp – Khả năng kết nối giữa các phòng ban và cá nhân thấp – Các bộ phận làm việc biệt lập Tính khoa học và minh bạch – Sơ đồ rõ ràng và dễ hiểu – Phân bổ đúng quyền hạn và trách nhiệm mỗi cá nhân/ bộ phận3. Mô hình tổ chức phẳngMô hình tổ chức phẳng là mô hình được thiết lập không phân cấp quản lý. Có nghĩa rằng mọi nhân sự đều có quyền lực và quyết định tương đương nhau trong hoạt động xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp theo mô hình tổ chức phẳng Tiêu chí đánh giá Ưu điểm Nhược điểmHiệu quả làm việc chung – Tiết kiệm chi chí vận hành – Khó khăn trong giám sát nhân sự– Tạo rào cản trong sự phát triển Hiệu quả làm việc cá nhân – Nâng cao trách nhiệm cá nhân – Áp lực công việc cao – Tranh giành quyền lực – Nhân viên ít động lực và ít cơ hội thăng tiến Thời gian – Rút ngắn thời gian phê duyệt Độ linh hoạt – Phê duyệt khó khăn Khả năng tương tác và giao tiếp – Nâng cao khả năng giao tiếp Tính khoa học và minh bạch – Dễ bị mất kiểm soát 4. Mô hình tổ chức theo địa lýMô hình tổ chức theo địa lý là mô hình xây dựng theo địa điểm đặt trụ sở và phòng ban. Mô hình này chỉ phù hợp với những doanh nghiệp có nhiều chi nhánh và trụ sở thuộc nhiều vị trí địa lý khác nhau. Mẫu mô hình tổ chức theo địa lý Tiêu chí đánh giá Ưu điểm Nhược điểmHiệu quả làm việc chung – Phát triển và hoạt động theo từng địa điểm riêng – Đảm bảo sự phù hợp– Nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc tại từng địa điểm – Khó khăn trong giám sát và quản lý Hiệu quả làm việc cá nhân – Tập trung vào chuyên môn cụ thể Thời gian – Hiệu suất công việc không ổn định Độ linh hoạt – Quy trình làm việc linh hoạt Khả năng tương tác và giao tiếp – Truyền tải thông tin kém Tính khoa học và minh bạch – Phân rõ quyền hạn và chức năng – Tổng quan cơ cấu doanh nghiệp5. Mô hình tổ chức phân quyềnMô hình tổ chức phân quyền là mô hình tổ chức công việc và quyền lực trong một tổ chức theo thứ tự các cấp bậc quản lý. Các bộ phận cấp cao sẽ truyền tải công việc xuống cấp quản lý, từ cấp quản lý truyền tải xuống các cấp thấp hơn như leader, nhân viên. Mô hình tổ chức phân quyền Tiêu chí đánh giá Ưu điểm Nhược điểmHiệu quả làm việc chung – Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực – Mục tiêu chung không thống nhất Hiệu quả làm việc cá nhân – Tập trung phát triển tốt chuyên môn Thời gian – Ra quyết định chậm Độ linh hoạt – Không chồng chéo công việc – Công việc phân chia rõ ràng – Phối hợp không ăn ý Khả năng tương tác và giao tiếp – Phân cấp trong giao tiếp Tính khoa học và minh bạch – Phân chia rõ ràng trách nhiệm và quyền lợi – Lộ trình phát triển minh bạchIV. Mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp theo loại hình doanh nghiệpDoanh nghiệp cũng có thể xây dựng sơ đồ quản trị doanh nghiệp theo loại hình doanh nghiệp đã đăng ký trên thành lập doanh nghiệp bạn đầu. Mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp của từng loại hình sẽ được 1Office chia sẻ chi tiết kèm hình ảnh trong nội dung dưới đây. Tham khảo ngay! 1. Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty TNHHSơ đồ cấu trúc tổ chức công ty TNHH (tức là công ty trách nhiệm hữu hạn) là sơ đồ thể hiện các cấp bậc và mối quan hệ giữa các bộ phận, đơn vị và cá nhân trong doanh nghiệp. Công ty TNHH (Công ty Trách nhiệm hữu hạn) có hai loại chính:
Chú ý: Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty TNHH không có Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị. 2. Sơ đồ cơ cấu công ty cổ phầnSơ đồ cấu trúc tổ chức công ty cổ phần là biểu đồ thể hiện cấu trúc cổ phần của công ty, sự phân chia chức năng và quản lý giữa các bộ phận và các cổ đông. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, giám đốc hoặc tổng giám đốc công ty và ban kiểm soát. (Theo luật doanh nghiệp 2020) Mẫu sơ đồ cơ cấu công ty cổ phầnChú ý: Chỉ có công ty cổ phần mới có đại hội cổ đông, hội đồng quản trị. 3. Sơ đồ cơ cấu công ty hợp danhCông ty hợp danh là một hình thức kinh doanh trong đó hai hoặc nhiều cá nhân hay tổ chức là chủ sở hữu cùng kinh doanh dưới 1 tên chung. Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty hợp danh là biểu đồ mô tả cách tổ chức công ty hợp danh được thiết lập và quản lý. Cơ cấu tổ chức của công ty hợp danh bao gồm: Hội đồng thành viên với người đứng đầu sẽ là Chủ tịch hội đồng thành viên, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc. (Theo luật doanh nghiệp 2020) Mẫu sơ đồ cơ cấu công ty hợp danhV. Mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp theo bộ phậnĐối với sơ đồ quản trị theo từng bộ phận, bạn đọc tham khảo ngay các mẫu dưới đây. 1Office đã tổng hợp 5 mẫu với từng phòng ban trong doanh nghiệp chi tiết. Theo dõi ngay! 1. Sơ đồ tổng công tySơ đồ tổng công ty là biểu đồ mô tả cấu trúc và mối quan hệ giữa các công ty thành viên trong toàn bộ công ty. Tổng công ty là một hình thức tổ chức kinh doanh trong đó một công ty mẹ (hay công ty cổ phần quản lý) sở hữu hoặc kiểm soát các công ty con hoặc công ty chi nhánh khác. Mẫu sơ đồ tổ chức tập đoàn tại Việt Nam2. Sơ đồ tổ chức phòng nhân sựPhòng nhân sự có nhiệm vụ tuyển dụng, đào tạo nhân viên, quản lý các hoạt động liên quan đến chính sách, lương bổng và phúc lợi nhân viên. Căn cứ vào những mục tiêu, quy mô của doanh nghiệp có thể xây dựng cơ cấu tổ chức phòng nhân sự khác nhau. Các bộ phận thuộc phòng nhân sự gồm có:
3. Sơ đồ của phòng kinh doanhMuốn xây dựng được sơ đồ của phòng kinh doanh, doanh nghiệp cần dựa trên các chức năng và nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận. Các chức năng và nhiệm vụ sẽ phụ thuộc vào mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp. Hiện nay, các doanh nghiệp thường xây dựng sơ đồ của phòng kinh doanh theo 3 dạng như sau:
4. Sơ đồ tổ chức của phòng MarketingSơ đồ tổ chức của phòng marketing định rõ các vị trí và mối quan hệ trong phòng Marketing để đảm bảo hoạt động tiếp thị được thực hiện một cách hiệu quả và phù hợp với mục tiêu của công ty. Sơ đồ tổ chức của phòng Marketing bao gồm các phòng ban chủ yếu sau:
5. Sơ đồ phòng kế toánVới một số doanh nghiệp nhỏ, họ chỉ cần kế toán kiêm nhiệm tất các các công việc liên quan đến dòng tiền của doanh nghiệp. Tuy nhiên, với các doanh nghiệp lớn phòng kế toán cần được phân chia thành các bộ phận như:
Trong kế toán tổng hợp sẽ bao gồm các nhóm nhỏ về: kế toán thu – chi, kế toán thuế, kế toán tiền lương, kế toán bán hàng, kế toán công nợ, kế toán kho. Mẫu sơ đồ phòng kế toánVI. Mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp theo ngànhCông ty xây dựng, công ty sản xuất, công ty thương mại, công ty logistics, công ty vận tải, công ty du lịch sẽ có sơ đồ quản trị doanh nghiệp như thế nào? Câu trả lời sẽ được bật mí trong nội dung dưới đây. 1. Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp xây dựngSơ đồ tổ chức công ty xây dựng căn cứ vào hai yếu tố chính là quy mô, sản phẩm và dịch vụ cốt lõi của doanh nghiệp. Hai loại cơ cấu phổ biến tại công ty xây dựng:
2. Cơ cấu tổ chức công ty sản xuấtĐối với các công ty sản xuất, cơ cấu tổ chức được chia thành 2 loại dựa trên hoạt động sản xuất kinh doanh như sau:
3. Sơ đồ vận hành tổ chức công ty thương mạiCông ty thương mại là một loại hình doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực mua bán và trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ với mục tiêu tạo ra lợi nhuận. Thông thường, các công ty thương mại sẽ mua hàng từ các nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp, sau đó tiến hành bán lại cho khách hàng cuối cùng hoặc các đại lý, nhà bán lẻ. Sơ đồ vận hành tổ chức của công ty thương mại có thể có các bộ phận như:
4. Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp LogisticsCông ty Logistics là doanh nghiệp chuyên về vận chuyển và quản lý hàng hóa từ nguồn cung cấp đến điểm tiêu thụ. Những vị trí/ phòng ban có trong sơ đồ tổ chức doanh nghiệp Logistics như:
5. Sơ đồ vận hành tổ chức công ty vận tảiCông ty vận tải là những đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa hoặc con người từ nơi này đến nơi khác bằng các phương tiện di chuyển. Mẫu sơ đồ vận hành tổ chức công ty vận tải dưới đây sẽ bao gồm các bộ phận sau:
6. Mô hình tổ chức công ty du lịchTham khảo ngay mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp của công ty du lịch trong hình dưới đây: Cơ cấu tổ chức của công ty du lịch trong mẫu trên gồm có:
VII. Cách quản lý sơ đồ quản trị doanh nghiệp hiệu quả với phần mềm 1OfficeCó thể thấy, sơ đồ quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong hoạt động vận hành và quản lý của doanh nghiệp. Không chỉ xây dựng sơ đồ quản trị tổng thể, nhiều doanh nghiệp còn xây dựng nhiều sơ đồ quản trị cho từng phòng ban, cá nhân,… Với số lượng sơ đồ quản trị lớn, việc quản lý và theo dõi, tạo lập và chỉnh sửa bằng các phương pháp truyền thống sẽ gây nhiều khó khăn trong việc quản lý. Quá trình trao đổi, chia sẻ sơ đồ cũng tốn kém thời gian và công sức cho doanh nghiệp. Thấu hiểu được điều này, 1Office phát triển phần mềm quản lý nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp XÂY DỰNG – LƯU TRỮ – CHIA SẺ – BẢO MẬT sơ đồ quản trị doanh nghiệp. Tính năng đã được rất nhiều chủ kinh doanh tin tưởng và ứng dụng vào hoạt động kinh doanh của mình bởi khả năng:
Như vậy, bài viết đã tổng hợp hơn 20+ mẫu sơ đồ quản trị doanh nghiệp cũng như cách quản lý sơ đồ hiệu quả. Bạn đọc hãy bắt tay ngay xây dựng cho mình những sơ đồ quản trị hiệu quả nhất cho doanh nghiệp. Đừng quên ứng dụng thêm tính năng quản lý tài liệu của 1Office để quản lý dữ liệu cũng như sơ đồ quản trị của mình. Chúc bạn thành công! |