12:56, 18/12/2021phân tích chui cung ứng của công ty c phn sữa việt nam vinamilkhttps://123docz.net//document/2266722-phan-tich-chuoi-cung-ung-cua-cong-ty-co-phan-sua-viet-nam-vinamilk.htm1/23 Show Trang chủLuận Văn - Báo CáoKinh tế - Quản lýQuản trị kinh doanh phân tích chuỗi cung ứng của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk 17 9,946 73Linh ĐanGửi tin nhắnBáo tài liệu vi phạm Thêm vào bộ sưu tập TẢI XUỐNG (.docx) 10,000₫(17 trang) 73  12:56, 18/12/2021phân tích chui cung ứng của công ty c phn sữa việt nam vinamilkhttps://123docz.net//document/2266722-phan-tich-chuoi-cung-ung-cua-cong-ty-co-phan-sua-viet-nam-vinamilk.htm2/23 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Khái niệm về chuỗi cung ứngChuỗi cung ứng bao gồm tất cả các doanh nghiệp tham gia, một cách trực tiếp hay gián tiếp, trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, thể hiện sự dịch chuyển nguyên vật liệu xuyên suốt quá trình từ nhà cung cấp ban đầu đến khách hàng cuối cùng. 1.2.Quản trị chuỗi cung ứngQuản trị chuỗi cung ứng là việc thiết kế, lập kế hoạch, triển khai quản lý các quy trình tích hợp các thành viên trong chuỗi nhằm tối đa hóa giá trị cho toàn chuỗi .Quản lý chuỗi cung ứng là công việc không chỉ dành riêng cho các nhà quản lý về chuỗi cung ứng. Tất cả những bộ phận khác của một tổ chức cũng cần hiểu về SCM bởi họ cũng trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của chuỗi cung ứng1.3. Tình hình chuỗi cung ứng tại Việt Nam Phát triển chuỗi cung ứng được đánh giá có thể mang lại nhiều lợi ích cho ngành công nghiệp Việt Nam, nhưng đến nay số lượng công ty Việt Nam trong ngành hỗ trợ, có đủ năng lực để tham gia chuỗi cung ứng còn quá ít. Việt Nam vẫn TẢI XUỐNG (.docx) 10,000₫(17 trang) 73 12:56, 18/12/2021phân tích chui cung ứng của công ty c phn sữa việt nam vinamilkhttps://123docz.net//document/2266722-phan-tich-chuoi-cung-ung-cua-cong-ty-co-phan-sua-viet-nam-vinamilk.htm3/23 chưa hội nhập vào chuỗi cung ứng của khu vực. Do đó, khi Việt Nam trở thành nước có thu nhập trung bình, việc tham gia vào chuỗi cung ứng chính là điều Việt Nam cần chú ý hơn nếu vẫn muốn duy trì năng lực cạnh tranh của mình. Phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam khi đề cập đến chuỗi cung ứng đều có chung câu hỏi “Quản trị chuỗi cung ứng thực chất là gì? Liệu công việc ấy đã được thực hiện trong doanh nghiệp chúng tôi hay chưa? Nếu chưa chúng tôi phải làm gì đầu tiên?”Quả đúng như vậy, trong bối cảnh mà quản trị chuỗi cung ứng và logistics đang trở thành một xu hướng quan trọng, có ý nghĩa về mặt chiến lược với doanh nghiệp thì việc hiểu đúng và đi đúng sẽ là bước quan trọng đầu tiên.Về bản chất, quản trị chuỗi cung ứng là việc quy về một mối và thống nhất quản lý và cộng tác giữa các bộ phận. Trước đây, để bán một sản phẩm phải trải qua rất nhiều phòng ban, từ mua hàng, đến bộ phận sản xuất, đến logistics và dịch vụ khách hàng... Công việc ấy vẫn đang diễn ra ở tất cả các công ty, tuy nhiên người ta TẢI XUỐNG (.docx) 10,000₫(17 trang) 73 Ví dụ chuỗi cung ứng là gì?Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng. Chuỗi cung ứng của một công ty là bao gồm những phòng ban trong công ty (phòng marketing, phòng kinh doanh, phòng hậu cần, phòng dịch vụ khách hàng,…). Vinamilk nhập khẩu nguyên liệu từ đầu?Nguyên liệu sữa được Vinamilk nhập khẩu để sản xuất sữa bột đều có xuất xứ/nguồn gốc 100% từ các nước Mỹ, Úc, New Zealand, EU và Nhật Bản. Về vùng nguyên liệu sữa tươi: Để phục vụ sản xuất các sản phẩm sữa tươi, Vinamilk đã và đang đẩy mạnh phát triển vùng nguyên liệu. Vinamilk cung cấp dịch vụ gì?Hoạt động kinh doanh chính của công ty này bao gồm chế biến, sản xuất và mua bán sữa tươi, sữa đóng hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữa chua, sữa đặc, sữa đậu nành, thức uống giải khát và các sản phẩm từ sữa khác. Đối thủ cạnh tranh của Vinamilk là gì?Áp lực từ đối thủ cạnh tranh của Vinamilk trong ngành Có thể kể đến một số đối thủ đang tạo áp lực cạnh tranh mạnh mẽ cho Vinamilk, bao gồm: TH True Milk, Nesle, Abbott, Mead Jonson,… Trong tương lai, thị trường sữa tiếp tục mở rộng, phát triển kéo theo mức độ cạnh tranh tăng cao. |
