Bạn đang muốn kinh doanh và bạn đang trong quá trình tìm kiếm cho mình chiến lược kinh doanh phù hợp. Bạn đã có chiến lược cho mình chưa? Hay tham khảo chiến lược kinh doanh của viettel do Đức Khôi phân tích nhé! Show
Vậy thì chiến lược kinh doanh của Viettel được xây dựng như thế nào?Chiến lược kinh doanh của Viettel được xây dựng dựa trên triết lý kinh doanh “Tiên phong, đột phá trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng tạo đưa ra các giải pháp nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách hàng”. Mục tiêu chiến lược của Viettel là trở thành doanh nghiệp chủ đạo và kiến tạo xã hội số tại Việt Nam, có thể đạt được mức doanh thu dịch vụ 100 nghìn tỷ vào năm 2025. Cách Viettel triển khai chiến lược như thế nào?Để đạt được mục tiêu này, Viettel đã triển khai một số chiến lược cụ thể sau:
Chiến lược kinh doanh của Viettel đã giúp tập đoàn này đạt được những thành tựu đáng kể trong thời gian qua. Viettel hiện là doanh nghiệp viễn thông hàng đầu Việt Nam, với thị phần chiếm hơn 50%. Tập đoàn cũng đã có mặt tại 16 quốc gia trên thế giới, với hơn 100 triệu khách hàng. Có thể bạn quan tâm: Download chiến lược kinh doanh của người trung hoa pdf Dưới đây là một số điểm nổi bật trong chiến lược kinh doanh của Viettel:
Chiến lược kinh doanh của Viettel đã góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành viễn thông Việt Nam, đồng thời mang lại lợi ích cho khách hàng và xã hội. Trên đây là chia sẻ của Đức Khôi về chiến lược kinh doanh của Viettel doanh nghiệp viễn thông hàng đầu Việt Nam. Hy vọng đây cũng là câu trả lời mà nhiều khách hàng khác đang tìm kiếm. Nếu quý khách hàng nào còn có thắc mắc nào cần giải đáp liên hệ ngay với chúng tôi để nhận được câu trả lời nhanh nhất nhé. Trân trọng! Viettel là tập đoàn viễn thông và công nghệ lớn nhất Việt Nam, có mặt tại 10 thị trường nước ngoài ở 3 châu lục. Để đạt được thành công như hiện nay, Viettel đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với từng thị trường và khách hàng. Hãy cùng Navee tìm hiểu và phân tích những chiến lược kinh doanh của Viettel đã áp dụng thành công để rút ra bài học quý cho mình qua bài viết dưới đây. 1. Tổng quan về Tập đoàn Viễn thông và Công nghệ Quân đội ViettelTập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước, được thành lập năm 1989. Tập đoàn Viettel cung cấp các sản phẩm, dịch vụ viễn thông & CNTT, internet; dịch vụ tin nhắn, dữ liệu, thông tin giải trí trên mạng điện thoại di động; các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng internet, điện thoại di động; đồng thời nghiên cứu sản xuất thiết bị điện tử viễn thông, công nghiệp quốc phòng, công nghiệp an ninh mạng và các dịch vụ số. Hiện Viettel là doanh nghiệp có thị phần lớn nhất Việt Nam với hơn 70 triệu khách hàng. Ngoài ra, Viettel đã đầu tư tại 10 thị trường nước ngoài ở Châu Á, Châu Mỹ và Châu Phi. Năm 2018, Viettel được đánh giá là một trong những công ty viễn thông có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới khi đạt mốc doanh thu 10 tỷ USD. Năm 2019, Viettel là công ty viễn thông nằm trong Top 15 lớn nhất thế giới về số thuê bao và Top 40 lớn nhất thế giới về doanh thu. Viettel được Brand Finance xác định giá trị thương hiệu là 4,3 tỷ USD, Top 500 thương hiệu lớn nhất trên thế giới và là thương hiệu giá trị nhất Việt Nam. Năm 2020, Viettel hoàn thành nghiên cứu và sản xuất thiết bị thu phát sóng 5G gNodeB gồm cả thiết bị phần cứng và phần mềm. Đến cuối năm 2020 Viettel chính thức kinh doanh 5G, trở thành nhà mạng cung cấp sớm nhất 5G cho khách hàng. Tuy năm 2020 ảnh hưởng lớn từ Covid-19 trên toàn cầu, Viettel vẫn hoàn thánh kế hoạch kinh doanh với doanh thu hơn 264 tỷ đồng, tăng hơn 4,4% so với năm trước. 2. Phân tích mô hình SWOT của Viettel2.1. Điểm mạnh
2.2. Điểm yếu
2.3. Cơ hội
2.4. Thách thức
3.1. Mục tiêu chiến lượcMục tiêu trong chiến lược kinh doanh của Viettel là giữ vững vị trí hàng đầu về thị phần di động, truyền hình kỹ thuật số và cố định băng rộng tại Việt Nam. Ông lớn viễn thông Việt hướng mục tiêu đến năm 2025 kết nối Internet băng rộng phủ 100% hộ gia đình. Viettel Telecom sẽ trở thành công ty viễn thông số, có trải nghiệm dịch vụ tốt nhất Việt Nam, đi đầu về công nghệ 5G, các hạ tầng phục vụ cho Cách mạng công nghiệp 4.0. Hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ số để phấn đấu đưa tỷ trọng doanh thu dịch vụ số sánh ngang với các nhà mạng trong khu vực và trên thế giới; 3.2. Thị trường mục tiêu của ViettelViettel lựa chọn bắt đầu thâm nhập thị trường có thu nhập thấp bằng những sản phẩm và dịch vụ giá rẻ. Vì đây là phân khúc rất tiềm năng nhưng độ cạnh tranh không cao. Cũng nhờ phát triển từ những thị trường ngách như các vùng quê xa, địa hình khó khăn…mang đến nhiều thành tựu cho Viettel 3.3. Khách hàng mục tiêu của ViettelKhách hàng mục tiêu trong chiến lược của tập đoàn Viettel khá đại chúng, ưu tiên các vùng còn khó khăn, vùng sâu vùng xa. Họ luôn tập trung vào các đối tượng khách hàng và khu vực, địa lý. Từ đó phát triển những sản phẩm phù hợp nhu cầu của khách hàng. 3.4. Lợi thế cạnh tranh của Viettel
3.5. Các hoạt động chiến lược của ViettelĐối với các hoạt động chiến lược của tập đoàn Viettel, công ty luôn chú trọng vào những hoạt động sau: 3.5.1. Nghiên cứu và phát triểnNgay từ những ngày đâu, Viettel đã luôn xác định hoạt động nghiên cứu và phát triển là yếu tố quan trọng giúp Viettel phát triển bền vững. Với phương thức tự nghiên cứu công nghệ, kết hợp với chuyển giao công nghệ từng phần cùng với sự quyết tâm, sáng tạo, Viettel là chủ của các công trình sản xuất các trang thiết bị quân sự cho đến dân sự công nghệ cao… 3.5.2. Kỹ thuật công nghệƯu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của Viettel luôn là những kỹ thuật công nghệ mới nhất. Thực tế cho thấy, Viettel luôn đi đầu ứng dụng các công nghệ viễn thông tiên tiến nhất của thế giới. Và không ngừng cải tiến kỹ thuật làm chủ công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm. Viettel luôn đón đầu những kỹ thuật, những công nghệ hiện đại nhất để bắt nhịp xu hướng công nghiệp 4.0 như các hệ thống hạ tầng thiết bị đều là những sản phẩm mới nhất từ các hãng nổi tiếng, ứng dụng công nghệ hiện đại vào quản lý sản xuất…, luôn nâng cấp, thay mới bắt kịp sự phát triển của thế giới. 3.5.3. Quản trị nhân sựViettel chú trọng vào việc lựa chọn người có kỹ năng, đặc biệt là phù hợp với văn hóa doanh nghiệp như chủ động sáng tạo, quyết tâm trong công việc. Bên cạnh đó, việc sàng lọc chất lượng nhân sự cũng diễn ra thường xuyên để nguồn nhân sư luôn tự giác phát triển trong quá trình tạo nên giá trị cho tập đoàn. Viettel cũng xây dựng các chính sách, phúc lợi để nguồn nhân lực luôn có động lực để phát huy tối đa vai trò… 3.5.4. Quản trị MarketingMô hình Marketing Mix 4P là phương thức marketing trong chiến lược kinh doanh của Viettel:
Xúc tiến hỗn hợp (Promotion): Trong chiến lược marketing của tập đoàn Viettel, các hoạt động quảng bá và khuyến mãi, ưu đãi về dịch vụ, chi phí luôn được đưa ra đúng thời điểm, đúng đối tượng để tăng việc kích thích, thu hút người tiêu dùng Bên cạnh đó, Viettel luôn đồng hành với các hoạt động cộng đồng như “Nối vòng tay lớn” ủng hộ người nghèo, quỹ “Trái tim cho em” dành cho các em nhỏ bệnh tim cơ hội phẫu thuật, tạo điều kiện cho HSSV cùng giáo viên tiếp xúc với khoa học công nghệ hiện đại…Đây là phương thức định vị và nhận diện thương hiệu hiệu quả và xuất sắc của Viettel. 4. Bài học rút ra từ chiến lược kinh doanh của ViettelThành công của những chiến lược kinh doanh của Viettel đã trở thành những bài học vàng cho các doanh nghiệp: 4.1. Luôn thay đổi để phát triểnĐể phù hợp với sự phát triển của thời đại mới, Viettel không ngại chuyển mình từ chuyên khai thác viễn thông thành nhà cung cấp dịch vụ số với sự thay đổi hoàn toàn để tái định vị thương hiệu theo mục tiêu mới. Thay đổi, sáng tạo để phát triển là chiến lược để tồn tại và gia tăng tính cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp 4.2. Xác định nhóm khách hàng mục tiêuChiến lược kinh doanh của Viettel luôn tập trung và thay đổi linh hoạt theo các tệp khách hàng mục tiêu để đánh trúng thị hiếu khách hàng. 4.3. Khác biệt hóaSáng tạo để tạo ra khác biệt là bài học mà Viettel mang lại. Sự khác biệt trên thị trường sẽ tạo sự thu hút hiệu quả hơn, có thể tạo ra ra thị trường mới, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. 4.4. Có tầm nhìn dài hạn, nắm bắt xu hướngMuốn có sự nổi trội trong thị trường cũng như thành công bền vững, doanh nghiệp cần có tầm nhìn chiến lược dài hạn, tư duy đột phá và biết nắm bắt cơ hội. Luôn sẵn sàng cập nhật xu hướng mới trong lĩnh vực kinh doanh của mình để mang đến những thay đổi tích cực trên hành trình phát triển trong nền kinh tế hiện đại hóa như hiện nay. 4.5. Ứng dụng chuyển đổi sốTrong xu hướng chuyển đổi số trên toàn thế giới, thành công của ông lớn Viettel đã giúp các doanh nghiệp nhận thức rõ ràng về vai trò quan trọng của việc tận dụng khoa học công nghệ hiện đại, sẽ tạo ra những sản phẩm/dịch vụ tiên tiến, nâng cao giá trị thương hiệu trên thị trường. Có thể thấy rằng, để có được vị trí đáng mơ ước như hiện tại, các chiến lược kinh doanh của Viettel đã được phát huy tối ưu hiệu quả khi triển khai đúng thời điểm, đúng đối tượng. Hy vọng với những chia sẻ của Navee Agency đã giúp các bạn có thêm các bài học hữu ích để áp dụng hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của mình! |