Ai cũng trải qua cảm giác lần đầu, nhà lãnh đạo không ngoại lệ. Có thể bạn sẽ lúng túng, có thể bạn sẽ tự tin hoặc ôm trong mình 1 đống lý thuyết cho cách quản lý sao cho hiệu quả, làm sao cho đúng.... Điều đó chỉ càng khiến cái chức nhà lãnh đạo của bạn càng thêm nhiều phiền toái, khó khăn và nhiều trở ngại hơn.
Dĩ nhiên, với những lần đầu bạn sẽ gặp không ít khó khăn gian nan trong các mối quan hệ, trong công việc, đôi khi là khủng hoảng ngay với chính mình. Điều đó thật tồi tệ. Dưới đây là 4 bài học đơn giản nhưng hiệu quả cho các nhà lãnh đạo mới. Hãy đọc nó để bạn có thể trở nhà nhà lãnh đạo tốt ngay từ lần đầu, tích lũy những vốn kinh nghiệm quý báu.
Lãnh đạo không phải câu chuyện của riêng bạn
Đầu tiên phải đính chính 1 điều rằng, cho dù bạn lần đầu làm điều gì đó thành công và được tán dương thì đừng giữ điều đó một mình. Không ít những nhà lãnh đạo trẻ, lần đầu có được thành công với khá nhiều sự tán thưởng và họ coi đó là điều hiển nhiên. Đây không phải 1 suy nghĩ tốt, nó sẽ khiến bạn trở nên cao ngạo, xa rời thực tế và nảy sinh nhiều tính xấu hơn.
Không phải ai cũng có được cơ hội làm lãnh đạo. Vì thế nếu bạn được trao cơ hội lãnh đạo người khác, hãy nghĩ về một trách nhiệm tuyệt vời mà bạn sắp có phía trước. Bạn sẽ là người giúp người khác làm tốt việc của họ. Đó là một đặc ân không thể tin được, và càng không phải là điều được xem nhẹ. Hãy tiếp tục mọi công việc như thường ngày, còn bạn chỉ đơn giản phải có trách nhiệm lớn hơn thôi.
Nhà lãnh đạo một cách khác biệt
Những nhà lãnh đạo không linh động hiếm khi tồn tại được lâu. Trong cuộc đời mình, bạn sẽ lãnh đạo những dạng người khác nhau và phải liên tục dùng đến những kĩ năng lãnh đạo khác nhau. Một số người rất dễ lãnh đạo, nhưng cũng có một số khác là những “thử thách” thật sự. Bạn sẽ thấy rằng những tình huống khác nhau cũng có thể cần đến những kĩ năng lãnh đạo khác nhau.
Bạn sẽ cần phải minh bạch và dễ thích nghi để luôn thay đổi. Không chỉ vậy, tạo nên nét riêng cho bạn theo 1 hướng tốt sẽ tạo ra văn hóa thoải mái trong công ty, tiếp đó là thương hiệu quả chính cá nhân được nâng tầm và dĩ nhiên độ phủ sóng của doanh nghiệp bạn tỷ lệ thuận với điều này. Nhiều người khi mới bắt đầu trở thành nhà lãnh đạo họ gặp khó khăn trong việc xác định bản thân mình cần làm gì, cần làm như thế nào và điều đó khiến họ lúng túng. Cùng với đó là đi theo lối quen cũ của một ai đó đã và đang thành công. Bạn nên nhớ rằng cho dù họ là người rất thành công nhưng họ và bạn hoàn toàn khác biệt nhau, sự máy móc không thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo giỏi được.
Thế nào là 1 nhà lãnh đạo giỏi?
7 điều giúp bạn từ nhân viên trở thành lãnh đạo
5 phẩm chất chung của các nhà lãnh đạo thành công (p2)
Hy sinh bản thân mình
Một nhà lãnh đạo mới sẽ khó nhận được sự tin tưởng và tín nhiệm từ cấp dưới, vì trong mắt họ bạn không có gì nổi bật và khác biệt để khiến họ ra sức vì công việc, vì bạn. Vì vậy điều đơn giản nhất để tạo nên điều này là hy sinh bản thân mình. Đừng nghĩ đến việc chết chóc, hy sinh ở đây là cái tôi cá nhân khi chấp nhận mình sai, hy sinh thời gian để lắng nghe sự đóng góp của người khác. hy sinh lợi ích cá nhân để giữ được người giỏi,... Còn nhiều hơn nữa, tất cả những gì trong tầm kiểm soát bạn có thể làm được và khiến những nhân viên của bạn thấy tin tưởng bạn vì điều đó. Sự hy sinh này có giá cao hơn nhiều lần so với mức lương cao mà bạn trả cho họ hàng tháng.
Tránh mạo hiểm quá nhiều
Không có nhiều kinh nghiệm cho thị trường, ra quyết định trong thời gian ngắn thì bạn nên hạn chế việc mạo hiểm. Điều đó sẽ khiến bạn thất bại nhiều hơn là 1 mức lợi nhuận khổng lồ. Vì sao ư? Bạn có thể nghe thấy 1 công ty lớn nào đó đánh ra mức cược với sự rủi ro lớn, sau đó bài báo nào đó ca ngợi sự may mắn của họ. Điều này xảy ra không nhiều, nếu không nói khá hiếm. Hầu hết các công ty lớn, họ không hề chấp nhận sự mạo hiểm. Nếu không phải có kiến thức thị trường tốt, % giành chiến thắng cao thì không ai ném tiền qua cửa sổ, ra quyết định để rồi ôm cây đợi thỏ. Là một nhà lãnh đạo mới, bạn cần tích lũy nhiều hơn kiến thức cho bản thân về thị trường, khả năng quyết đoán ra quyết định đúng đắn kịp thời... Điều đó sẽ cho bạn nhiều % chiến thắng hơn cho các cơ hội có được.
Có thể bạn cần biết:
9 bí mật truyền thông hiệu quả của các nhà lãnh đạo vĩ đại
Cùng nhân viên thăng tiến là một lãnh đạo giỏi
Bí quyết lãnh đạo của những người thành công (P2)
Trong cuộc sống, dù bạn bao nhiêu tuổi hay đóng vai trò gì, bạn đều phải có lúc lắng nghe, lúc lại lãnh đạo người khác. Tôi không quan tâm đến việc bạn là lớp trưởng ở trường trung học hay là người lãnh đạo cả một công ty hơn 500 nhân viên nhưng trong bất kỳ trường hợp nào cũng cần phải có khả năng lãnh đạo.
Khi gặp rắc rối với nhóm hay bạn bè ở trường, phải có một người đứng ra làm chủ và xin lỗi.
Khi công ty phải giải quyết một thất bại lớn, phải có người dẫn lối để tiếp tục phát triển.
Khi mối quan hệ của bạn với đối tác đang trong tình thế rạn nứt, một trong hai bên phải hứa sẽ cải thiện mối quan hệ.
Bạn thấy đấy, khi nói và viết về khả năng lãnh đạo, chúng ta thường quy chụp cần phải có một chức danh để trở thành một người lãnh đạo. "Một CEO hay chủ tịch mới là lãnh đạo" là điều mà hầu hết chúng ta đều hay ngộ nhận.
Trở thành một người lãnh đạo không liên quan gì đến công việc của bạn. Khả năng lãnh đạo là một đặc điểm tính cách mà tất cả chúng ta đều có thể tu dưỡng. Thực tế, tôi tin khả năng lãnh đạo là một trong những kỹ năng cần thiết mỗi người nên trang bị cho bản thân. Trái ngược với suy nghĩ của nhiều người, tôi không nghĩ có những người sinh ra đã biết lãnh đạo.
Một số người tự nhiên sinh ra đã vượt trội và quyết đoán hơn người. Tuy nhiên, khả năng lãnh đạo cần nhiều hơn thế. Tôi biết có những người lãnh đạo khá nhút nhát và ăn nói nhỏ nhẹ. Nhưng họ vẫn lãnh đạo người khác. Bằng cách nào khiến người khác nghe theo họ? Bằng cách nào khiến người khác tin tưởng vào những sáng kiến của họ?
Có những độc giả đã gửi thư cho tôi với những câu hỏi kiểu như:
"Nhóm tôi tuy nhỏ nhưng có những thành viên vững lập trường và mạnh mẽ. Tôi là người điều hành nhóm trong các hoạt động hằng ngày. Mất rất nhiều thời gian nhưng tôi tin tưởng sẽ khiến cho mọi người trong team làm việc tốt. Tuy nhiên, thực sự công việc này khiến tinh thần rất mệt mỏi.
Tôi thích nghe bạn nói chuyện nhiều hơn về động lực làm việc theo nhóm và làm thế nào để luôn tích cực trong những tình huống tiêu cực. Làm thế nào để thực sự tác động đến sự thay đổi của người khác".
Những điều ấy đều thuộc về khả năng lãnh đạo. Tôi không nghĩ bạn có thể ép người khác làm bất kỳ điều gì. Bạn không thể bắt người khác phục tùng hay nghe lời bạn.
Tôi may mắn đã từng tiếp xúc với nhiều lãnh đạo doanh nghiệp. Một trong những cố vấn của tôi là một người giàu có nhất nhì Hà Lan. Ông không bao giờ bảo tôi làm cái này cái kia. Tuy thế, tôi lại học được rất nhiều bài học có giá trị từ ông.
Chỉ có một chiến lược lãnh đạo duy nhất
“Giang sơn dễ đổi bản tính khó dời” nhưng một người lãnh đạo giỏi biết cách truyền cảm hứng cho người khác đổi mới tích cực hơn.
"Mọi người đều biết chiến lược này. Bạn chỉ có thể lãnh đạo khi biến mình thành một tấm gương sáng. Không có cách thức nào hiệu quả hơn để truyền cảm hứng cho người khác".
Nếu bạn muốn team mình luôn có tinh thần tích cực, trước hết bạn phải tích cực. Điều đó đúng trong mọi hoàn cảnh dù là gia đình, đối tác hay bạn bè. Khả năng lãnh đạo cũng là khả năng làm chủ hay khả năng chịu trách nhiệm. Tôi thích cách cựu thành viên của Navy Seals, Jocko Willink và Leif Babin, đưa ra trong cuốn sách nói về khả năng lãnh đạo "Extreme Ownership" (Trách nhiệm tuyệt đối):
"Chân lý cơ bản và quan trọng nhất của Trách nhiệm tuyệt đối: Không có nhóm nào tệ, chỉ có những lãnh đạo tồi".
Nếu bạn nghĩ rằng team bạn dở thì chính bạn mới là người dở. "Nhưng tôi không phải là một người lãnh đạo hay một người quản lý". Đó là điều mà người ta thường dựa vào để che đậy khuyết điểm. Vậy thì sao? Nhớ chúng ta đã nói như thế nào về việc lãnh đạo không phải chỉ dựa vào chức danh chứ?
Đó chính xác là những gì tôi muốn nhắc tới. Vì vậy, về mặt kỹ thuật, bạn có thể không phải là một lãnh đạo ở cơ quan, trong gia đình hay trong nhóm bạn bè, bạn vẫn có thể trở thành tấm gương sáng.
Làm thế nào để trở thành một tấm gương sáng?
Đây là cách cá nhân tôi đã thực hiện để trở thành một tấm gương cho người khác muốn học theo:
Tôi chỉ kỳ vọng người khác những điều tôi kỳ vọng ở bản thân tôi. Tôi không bao giờ yêu cầu ai làm gì mà tôi không làm. Tất cả những bài báo và khóa học đều căn cứ vào các hoạt động và kết quả thực tiễn của tôi. Nhưng vì tôi đặt kỳ vọng quá cao vào bản thân nên tôi cũng kỳ vọng cao vào những người làm việc cùng tôi.
Khi mọi thứ trở nên tồi tệ, tôi cố gắng giữ bình tĩnh. Cuộc sống sẽ chẳng có ý nghĩa nếu không có những chuyện rắc rối cần phải giải quyết. Điều đó có nghĩa chúng ta phải đương đầu với thách thức, các rắc rối và các tình huống tồi tệ mọi lúc. Quan trọng bạn phải giữ được bình tĩnh và dành thời gian để suy nghĩ. Nếu có thể, tôi không đưa ra quyết định chóng vánh. Khi tôi giữ bình tĩnh, người khác cũng sẽ vậy.
Khi tôi sai, tôi thừa nhận. Tôi là người cuối cùng tin có người hoàn hảo. Mặc dù tôi luôn cố giữ bình tĩnh và tích cực nhưng đôi khi tôi cũng không kiềm chế được. Tôi thừa nhận và sau đó tự làm dịu sự việc lại. Nhưng tôi luôn chắc chắn mình học được từ việc thừa nhận và không bao giờ giữ sự ác cảm. Không có chỗ cho cái tôi của bạn.
Tôi nhận thức rõ ràng về giá trị và quy tắc của bản thân. Có những thứ khiến tôi không chịu đựng được. Ví dụ, người lười biếng không khiến tôi tôn trọng. Tôi không thấy có lỗi vì làm vậy. Tôi cũng không sợ bị nói xấu sau lưng. Mọi người phải dè chừng bạn.
Tôi tôn trọng người khác và không muốn cố thay đổi họ hay bảo họ phải làm gì. Không thể thay đổi người khác. Bạn chỉ có thể thay đổi bản thân. Những chuyện mà một người trưởng thành làm thì đều không cần bạn phải xen vào. Tôi có thể là một tấm gương nhưng đôi khi nó cũng vô tác dụng hoặc mất rất nhiều thời gian. Tôi chấp nhận.
Đó là những bài học tôi đúc kết được khi suy ngẫm về các nhà lãnh đạo tôi có dịp gặp gỡ trong cuộc đời: Từ lãnh đạo doanh nghiệp đến lãnh đạo tôn giáo. Chân thành mà nói, khi ai đó hỏi về "Tác động thay đổi" thì sự thật là có thể làm thế.
Điều quan trọng là chúng ta phải thay đổi bản thân trước. Khi chúng ta thay đổi, người khác thường cảm thấy có cảm hứng làm việc tương tự.
Khi tôi nhận thư từ học trò và độc giả về cách họ đã tạo ra những thay đổi lớn trong cuộc đời, tôi thấy rất vui mừng cho họ. Tôi thương trả lời thư rằng người họ cần cảm ơn là chính bản thân họ.
Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu người ta không thay đổi? Có lẽ đó là tin tốt hơn bạn nghĩ.
Bạn không muốn tiếp xúc với những người như thế. Vì vậy, khả năng lãnh đạo cũng là khả năng tự tuyển chọn. Trên đời này không chỉ những người mạnh mẽ mới tồn tại được mà còn có những người lãnh đạo.
Đánh giá của bạn: