10 điều khác biệt giữa kẻ làm chủ và người làm thuê

10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron1 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronKeith Cameron10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ vàngười làm thuêBản quyền tiếng Việt © 2014 Công ty Cổ phần Sách AlphaKhánh Chương dịchDự án 1.000.000 ebook cho thiết bị di độngPhát hành ebook: Tạo ebook: Tô Hải TriềuEbook thực hiện dành cho những bạn chưa có điều kiệnmua sách.Nếu bạn có khả năng hãy mua sách gốc để ủng hộ tácgiả, người dịch và Nhà Xuất Bản2 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTHƯ NGỎ TỪ CỘNG ĐỒNG MÊ ĐỌC SÁCHCác bạn thân mến!Trong thời đại công nghệ thông tin Internet ngày càngphát triển như hiện nay, Ebook như là một món ăn tinhthần không thể thiếu của cộng đồng mạng và không ai cóthể phủ nhận những lợi ích mà nó mang lại. Chúng tôi –Cộng đồng Mê Đọc Sách đã cố gắng số hóa cuốn sách nàyvới hy vọng mang đến cho các bạn những tiện ích nhấtđịnh khi sử dụng Ebook.Đầu tiên, Cộng đồng Mê Đọc Sách chân thành xin lỗi TácGiả và NXB vì đã thực hiện Ebook khi chưa được sự đồng ýcủa bên liên quan.Tiếp đến, mong các bạn sử dụng Ebook một cách hợp lí,tránh in ấn, photo nhân bản để giữ gìn giá trị vốn có củacuốn sách in. Nếu các bạn có ý định in hoặc photo ebooknày hãy ra nhà sách gần nhất và mua ngay 1 cuốn vì tiềnmua sách ý nghĩa và rẻ hơn rất nhiều so với việc bạntự in ấn và PhotoViệc sử dụng Ebook này là miễn phí. Do đó, Cộng đồng MêĐọc Sách không chịu trách nhiệm về bất kỳ sai sót gì trongquá trình biên tập Ebook.Cuối cùng, chúng tôi hy vọng độc giả yêu sách nên sở hữucho mình cuốn sách in để trải nghiệm và đánh giá được tốthơn về Ebook lẫn sách in, cũng như ủng hộ về mặt tàichính cho Tác Giả và NXB.Chúng tôi xin gởi lời cảm ơn trân trọng đến Tác Giả, NXBđã mang đến cho người đọc những cuốn sách vô cùng giátrị.3 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronVà xin cảm ơn các độc giả đã ủng hộ Tải Sách Hay.Trân trọng!4 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronLời nó i đà uToi nhạ n ra rà ng, khi noi đến tiền bạc, khác biệt quan trọngnhất giữa kẻ giàu và người nghèo nằm ở tư duy. Thực tế,tôi nghĩ rằng để đo lường thà nh cong tài chính trong tươnglai, tư duy quan trọng hơn tài khoản ngân hàng bạn có. Mộtngười già u co nhưng tư duy yêu kêm nhiều khả năng sẽđánh mất sự giàu có của mình. Ngược lại, nhiều người khởiđầu nghèo khổ, không có tài sản nhưng họ khao khát làmgiàu và rèn luyện để co tư duy là m già u nên đa trở nêngiàu có. Với tư duy làm giàu, họ biết rằng sau những bướclùi tài chính, họ van co thể già u co trở lại. Họ hiểu tầmquan trọng của tinh thần doanh nhân.Cuon sach bạ n đang cà m co thể cho bạn một lợi thế đángkể trong chuyến hành trình trở thà nh mọ t ong chủ . Nhữngý tưởng mà Kêith trì̀nh bà y trong cuon sach nà y đầy sứcmạnh và mang tính thực tiễn. Anh chia sẻ hiểu biết và gócnhìn từ những kinh nghiệm riêng trong cuộc đời mình vàchúng cũng nhất quán với những thông điệp tôi đã giảngdạy trong suốt cuộc đời.Napoleon Hill, tác giả cuon sach Think and Grow Rich (13nguyên tac Nghì già u, là m già u), đa từng nói: “Tâm trí cóthể đạt được bất cứ thứ gì nó nhìn nhận và tin tưởng. Tựthân con người có sức mạnh chuyển hóa những suy nghĩcủa mình thành thực tế vật chất, tự thân con người co ươcmơ và biến ươc mơ thà nh hiện thực.” Nhưng Hill cũng biếtrằng quyền lực tâm trí được củng cố tốt nhất bằng cáchhọc từ nghịch cảnh và vượt qua những nỗi sợ hai.5 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTrong cuon sach nà y, Kêith nhấn mạnh và nêu cụ thểnhững khác biệt trong tư duy - thư cho phêp nhưng ngườilà m chủ thà nh cong cả về phương diệ n tà i chình lẫn cánhân. Dù là một ong chủ đầy tham vọng hay đã có mộtcông việc kinh doanh phát đạt, những khác biệt này sẽ giúpbạn tạo ra thà nh cong và đi hêt hà nh trì̀nh thà nh cong củamình. Nếu là một nhân viên, những khác biệt này có thểgiúp bạn suy nghĩ và hành động giống một kẻ là m chủ vàtrở nên co gia trị hơn cho công ty bạn. Bạn cung sê họcđược cách làm việc hiệu quả với mọi người nhờ nhữngkhác biệt của Keith. Những người là m chủ thà nh cong hiểurằng công việc kinh doanh là quản lý con người, vì̀ thê, họccách quan hệ và giao tiếp tốt với mọi người là một kỹ năngcần được phat triển.Những khác biệt nà y tiêt lộ cho bạ n những ý tưởng tuyệtvời để cải thiện cuộc sống cá nhân. Một người là m chủthực thụ tạo ra nhưng gia trị cho thế giới và từ đo gaydựng sự nghiệ p thà nh cong. Trên con đường đó, người là mchủ cung sẽ tìm được những phần thưởng xứng đang hoạ cto lớn hơn trong cuộc sống cá nhân. Những khác biệt trongcuon sach nà y sẽ giup bạ n cải thiện mọi lĩnh vực trongcuộc sống.Kêith có năng khiếu trong việc kết thân và giao tiếp vớimọi người mọ t cach đầy cảm hứng, khiến họ tin tưởng vàobản thân và khuyến khích họ hành động. Khi đọc cuon sachnày, bạn sẽ nhận ra năng khiếu đó. Chúng tôi hy vọng cuonsach sẽ mang đến một tầm nhìn rõ ràng hơn cho cuộc sống6 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameroncá nhân của bạn và giup bạ n hiểu biết sau sac hơn vềphương thưc thà nh cong và sự tự do mà bạn xứng đáng có.Chuc cac bạn thành công,Sharon Lechter7 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronLời tựaTừ khi viết cuon 10 điều khá c biệ t nhá t giữ a kể già u vàngườ i nghề o, tôi tiếp tục học được những bài học giá trị vềkinh doanh và cuộc đời. Vì thế, tôi viết cuon sach nà y đểchia sẻ vài hiểu biết và cái nhìn mới mẻ mà toi thu thậpđược trong vài năm trở lại đay. Cuon sach nà y tiết lộnhững câu chuyện thành công và thất bại mà toi chưa từngđề cập tới trong những cuon sach trước đây.Tôi kinh doanh đã được hai thập kỷ và đã có những thànhcông tuyệt vời. Tôi trải nghiệm và i thất bại thảm hại nhưngchung đa cho toi nhưng bà i họ c để thà nh cong hơn nữa.Những bài học từ sai là m và thất bại cực kỳ quý giá, nếubạ n nhận hoàn toàn trách nhiệm về mì̀nh và san sà ng họ ctạ p.Kiến thức từ kinh nghiệm bản thân là sức mạnh để bạ n tạora tương lai. Tuy nhiên, bạn sẽ không thể rút kinh nghiệmtừ những thất bại trong quá khứ nếu cư đổ lỗi, phàn nàn vềthất bại hay cố biện minh cho lý do bạn không thành công.Để trở thành một người là m chủ thà nh cong, bạn phải liêntục tiến bước về phía tương lai mà bạn khao khat, đỏ lỗi,phàn nàn và cố gắng biện minh chỉ khiến bạn kẹt lại trongquá khứ. Một trong những khác biệt của cuon sach nà ythuật lại câu chuyện thất bại kinh doanh lớn nhất trong đờitôi và những bài học quan trọng tôi học được từ đó. Tôichia sẻ nó vì tin rằng nếu muốn tạo ấn tượng với ai đó thìhãy kể câu chuyện thành công, nhưng nếu muốn tạo ảnh8 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronhưởng thì nên kể câu chuyện thất bại. Tôi viết cuon sachnày vì tôi muốn tạo ảnh hưởng lên bạn.Có ba lý do khác khiến tôi viết cuon sach và phat triển bọsach nà y là : trach nhiệm, mục đích và di sản. Tôi tin rằngtất cả chúng ta đều có trách nhiệm phả i chia sẻ những thứtạo ra những kết quả tích cực trong cuộc đời mì̀nh. Toicung muon cảm giac rà ng mì̀nh đang hà nh động có mụctiêu ro rà ng mỗi khi giảng dạy những khác biệt này ởnhiều nơi trên thế giới. Và tôi nhìn nhận những cuon sachnày như một phần di sản, đặc biệt là cho con cái tôi. Một socuon sach toi yêu thìch đa hơn 100 nam tuổi, sẽ thật tuyệtkhi 100 nam sau co ai đo đọc, thích thú và thu được lợi íchtừ cuon sach nà y. Toi tin tưởng rằng những khác biệt giữakẻ là m chủ và người làm thuê sẽ không thay đổi theo thờigian. No đa quan trọng như cách đây 100 năm và sẽ vẫnvậy 100 năm sau. Hãy đọc, thưởng thức và gặt hái lợi íchtừ những điề u khac biệt này. Bạn có thể trở thành một ongchủ thà nh cong.9 | 10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron10kẻ làm chủ tự học nhiều hơn tiêu khiển.người làm thuê tiêu khiển nhiều hơn tự học.Kinh nghiệm chính là ngôi trường đào tạo nên những kẻlà m chủ thà nh cong, no cung cấp một chương trình họckhông giống bất kỳ hệ thống trường học truyền thống nà o.Kinh nghiệm dạy con người cách tự học khong ngừng, cachtìm ra những giải pháp, cách biết nhiều thứ, cách khen vàsửa sai, cách nhận “lỗi của tôi,” cách xây dựng sự giàu có,cách hướng về tương lai và cách đón nhận rủi ro.Những giáo viên trong “ngôi trường kinh nghiệm” muốnthấy sinh viên của mình thành công, nên họ không dạysinh viên những con đường tắt. Vài giáo viên trong “ngôitrường kinh nghiệm” có tên là: Thất bại, Bị từ chối, Thualỗ, Thái độ, Tư duy, Tha thứ, Kiên trì, Nghèo khổ và Thịnhvượng. Ngôi trường kinh nghiệm sẽ không cho phép sinhviên bỏ cuộc khi mọi thứ trở nên khó khăn. Nếu một sinhviên bỏ cuọ c trước khi hoàn thành lớp học, sinh viên đóphải quay trở lại và vượt qua bài kiểm tra mơi được thamdự lễ tốt nghiệp có tên gọi Thành công. Mỗi điề u khac biệttrong cuon sach nhỏ này là một trong những bài học quantrọng nhất mà “ngôi trường kinh nghiệm” có thể dạy chonhững kẻ là m chủ .KINH NGHIỆM CHÍNH LÀ TRƯỜNG ĐÀO TẠO NÊNNHỮNG KẺ LÀM CHỦ THÀNH CÔNG10 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronHệ thống đào tạo truyền thống dạy con người trở thành những ngườilàm thuê chứ không phải kẻ là m chủ . Nó huấn luyện và tạo điều kiệncho con người suy nghĩ về tiền bạc và thà nh cong mọ t cach hạ n hệ p.Cac trường họ c truyề n thong ap đạ t san nhưng kiên thưc bạ n phả i họ cvà buọ c bạn phả i tuan thủ luật lệ mà không được thắc mắc. Trong ngôitrường kinh nghiệm, kẻ là m chủ được tự do chọn môn học và có thểđặt bất kỳ câu hỏi nào mà không lo bị quở trách hay kỷ luật. Họ tự hỏixêm mì̀nh muốn làm gì với cuộc đời mình và sau đó hỏi những ngườikhac nhưng bì quyêt thà nh cong trong lình vực mà họ đã chọn. Hệthống trường học truyền thống không dạy con người suy nghĩ về việctrở thành một kẻ là m chủ thà nh cong. Chắc chắn cac giao viên tiểu họctừng hỏi lũ trẻ chúng muốn trở thà nh người như thê nà o, nhưng cautrả lời đều được dan dat đến việc trở thành người là m thuê. Chungđược dạ y rằng phải học đại học nếu chung muốn có một công việc tốt,nghĩa là trở thành một người làm thuê tốt. Làm thuê cũng chẳng có gìsai nếu đó là thứ bạn chọn, nhưng vẫn cò n mọ t lựa chọn khac là trởthành một ong chủ thà nh đạ t. Bạn không thể trở thành một người là mchủ thà nh đạ t từ hệ thống trường học truyền thống.Trong ngôi trường kinh nghiệm, kẻ là m chủ được tựdo chọn môn học.11 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronCo chuyệ n gì̀ đo đa xảy đến với bọn trẻ. Những năm đầutiên học ở ngôi trường truyền thống, chung co và i y niệmvề cái mình muốn, nhưng gần đến nhưng nam cuối, chúngkhông còn ý niệm đó nữa.Nêu hỏi cac học sinh trung học tại sao chúng học đại họcthì̀ hầu hết sẽ trả lời bạn bằng một cái nhìn ngơ ngác. Tạisao rất nhiều thanh niên có ý niệm về cai mì̀nh mong muốnkhi còn nhỏ nhưng đanh mat sau mười năm? Câu trả lời làchúng đã được tạo điều kiện để tuân theo những chỉ thị.Sau nhiều nam bị ap đạ t, chung khong biết phải trả lời vềươc mơ củ a mì̀nh ra sao. Bạn không thể trách cứ chúng, rấtnhiều học sinh lựa chọ n và o đại học, đầu tư nhiều thời gianvà tiền bạ c để cuối cùng không sử dụng đên kiến thức đahọc. Vài người cò n nhạ n ra rằng họ đã phí phạm rất nhiềutiền bạ c và thời gian cho việc học đại học. Tôi không họcđại học. À, thực ra tôi có đi học hai tuần nhưng sau đó bỏhọc và quản lý một cửa hàng thời trang nam tạ i địaphương. Tôi tin rằng mình có thể học nhiề u kiên thưc kinhdoanh trong một cửa hàng như vậy. Tôi đã đúng! Nhữngbài học tôi có được từ kinh nghiệm rất hiệu quả và có giátrị lâu dài. Tôi không ở đây để chỉ trích hệ thống trườnghọc truyền thống – nơi tôi đã học tập từ mẫu giáo đến lớp12 và đã tốt nghiệp. Tôi từng học qua mọ t so giao viên xuấtsắc, nhưng người giảng dạy vì đam mê và yêu trẻ nhưng12 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronvan co khong ìt giao viên đi dạy chì̉ để nhận lương. Với tôi,không còn gì tệ hơn đi làm chỉ vì tiền. Tất cả chúng ta đềucó nhu cầu là m những công việc co y nghìa. Nếu là m mọ tcông việc vô nghĩa, nhiều khả năng cuộc sống của bạn chỉlà sự rập khuôn. Công việc là một phần quan trọng củacuộc đời và do đó, chất lượng cuộc sống liên quan trực tiếpđến những chọn lựa công việc của bạn. Có một câu nói:Nếu bạn chuẩn bị leo lên chiếc thang sự nghiệp, hãy chắcrằng nó tựa vào đúng bức tường. Nói cách khác, nếu bạnkhông thích thú với công việc hiệ n tạ i của mình, hãy thayđổi nó.Hầu hết mọi người sống thêo cach mà người khác chỉ bảo.Ban đầu là bố mẹ, tiếp theo là thầy co giao, và cư thê tiếpdiễn suốt đời với cấp trên của họ. Đáng buồn thay, rấtnhiều người thích được chỉ bảo phải làm gì vì họ đượchuấn luyện để là m thêo mệ nh lệnh của người khác.May thay, bạn dù thê nà o van co thể tái thiết lại tư duy củ amình. Hãy bắt đầu việc đó bằng cách tự học lĩnh vực bạnthực sự yêu thích. Học những gì bạn yêu thích là chìa khóađể trở nên thành công và mãn nguyện.Học những gì bạn yêu thích là chìa khóa để trởnên hành công và mãn nguyện.13 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTừ khi tôi nhận ra việc học là trách nhiệm củ a bản thân,cuộc đời tôi bắt đầu thay đổi thêo hướng tốt hơn. Khi cònnhỏ mọi người nói tôi phải học cái này cái kia, nhưng giờtôi chọn lĩnh vực mình sẽ đầu tư thời gian học hành. Nếucho phép người khác chọn hộ và những lựa chọn đo khongđúng với những khao khát của chung ta, chung ta sê cảmthấy thiếu đi mục đích và ý nghĩa của cuộc đời.Nếu học ở ngôi trường truyền thống, bạn được dạy đóngsách lại khi bươc và o phò ng thi. Đo là một cách tiếp cận kỳlạ, cuộc sống là một đề thi mở. Bạn có thể tìm thấy tất cảnhững đap an chình xac bằng cách tiếp tục tự học. Thànhcông không chỉ là chuyện biết cái gì và biết ai, mà cò n lànhững gì bạn lựa chọn. Cái bạn lựa chọn học sẽ chỉ ra danhtính những người bạn cần biết và cho bạ n những cơ hội.Hãy bảo đảm rằng bạn tự học nhiều hơn tiêu khiển. Hãytìm hiểu bản thân và sau đó tìm hiểu sở thích của nhữngngười bạn đang làm việc hay muốn làm việc cùng.Thành công không chỉ là chuyện biết cái gì và biết ai,mà còn là những gì bạn lựa chọn.14 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronHãy hạn chế tiêu khiển. Hầu hết việc tiêu khiển trên thếgiới đều mất thời gian. Dù rằng vài hoạt động tiêu khiểnkhiên bạ n thìch thu và giup bạn giải thoat tạ m thời khỏinhững áp lực cuộc sống, nhưng no cung co thể gây ra căngthẳng. Những gì bạn đang liên tục ghi nhận vào tâm trí sẽhình thành tương lai bạn.Tiêu khiển nghĩa là “cản trở việc tham gia,” và hầu hếtnhững trò tiêu khiển thực hiện chính xác điều đó: Nó ngăncản bạn tham gia vào cuộc sống. Khi tìm kiếm sự tiêukhiển, hãy tìm đến những tiêu khiển tích cực, co khả nangtruyền cảm hứng cho bạ n. Hay xêm những bộ phim dựatrên những câu chuyện co thật cổ vũ bạn hành động. Hayhành động để đạt được giấc mơ của mì̀nh. Hay hạ n chêtham gia cac trò tiêu khiể n và đà u tư cho việ c tự họ c. Giấcmơ của bạn xứng đang được đanh đỏ i như vạ y? Bạn có thểhọc được rat nhiề u điề u hưu ìch trong mười hai tháng nếukhong dà nh thời gian dan mat và o truyền hình. Kiến thứcmới chac chan sê giup bạn cải thiện tiêu chuẩn và chấtlượng sống. Hãy nhớ rằng việc học là trách nhiệm của bạn.Hã y hành động để đạt được giấc mơ của mình.15 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTôi rất ngạc nhiên khi biết rằng hầu hết mọi người khôngquan tâm đến cái họ thực sự muốn làm trong cuộc đờimì̀nh. Toi viết sách và giảng dạy ở các hội thảo để giúp mọingười tì̀m ra con đường thà nh cong trong cong việc họ yêuthích. Để thiêt lập được cac mụ c tiêu, bạn phải hiểu bảnthân mình, bạn thìch và khong thìch gì̀, điểm mạnh và điểmyếu củ a bạ n là gì̀! Tình cach ca nhan của bạn thê nà o! Bạnthích làm gì!Nếu bạn chưa từng làm những bài kiểm tra tính cách cánhân trước đây, hãy nhanh chóng làm thử – đó là một quátrình thú vị và hưu ìch. Nếu đã từng làm những bài kiểmtra như thế, hãy làm thêm lần nữa và lần này, hãy nghiêncứu nó kỹ hơn. Hiện nay, có nhiều bài kiểm tra tính cáchkhá hiệu quả, nhưng thêo tôi bài kiểm tra đơn giản và hiệuquả nhất là dựa trên mô hình DISC. Trong một mô hìnhDISC, những người D là người chấp nhận rủi ro, quyếtđoán, hướng đên kết quả và có tính lấn át. Người I là kiểungười vui tính và truyền cảm hứng, người thích cười vàkhiến những người khác cười. Người S là người an toàn,chắc chắn, đáng tin, chăm chỉ và là dạng người chân thànhmà bạn có thể dựa vào. Người C là người tính toán, tỉ mỉ,chình xac và là con người co kế hoạch ro rà ng.16 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronDưới đây là ví dụ về từng loại tính cách. Hãy tưởng tượngcó một căn nhà cần được tu sửa. Người D sẽ nói: “Được rồi,chúng ta cần phá tường và dẹp những cái ống sang bên kia.Nào, hãy bắt tay và o là m nhê.” Và người I sẽ nói rằng: “Tôisẽ mua pizza và mở nhạc. Ai sẽ tham gia nào?”, người S sẽnói: “Bạn cần tôi ở đâu? Hãy nói cho tôi biết tôi phải là mgì̀” và họ cũng là những người cuối cùng ở lại đến 10 giờtối với cây đèn pin để sơn nốt góc còn lại của căn phòng.Người C sẽ nói: “Ừm, chúng ta có giấy phép cho tất cảnhững thứ này không nhỉ?”Bạn có thể nhận ra mình là kiểu người D, I, S hay C từ ví dụtrên. Từng loại tính cách có mặt yếu và mặt mạnh củ a no.Bạn cần biết mình và những người khac thuọ c loạ i tìnhcach nà o để thành công. Tự tìm hiểu về tính cách và nhữngnhu cầu bản thân cho phép bạn chủ động tham gia vàocông việc và co cả m giac man nguyện hơn. Tìm hiểu tínhcách của những người khác giúp bạn hiểu họ hơn. Khi đo,bạn có thể nói được ngôn ngữ của họ và đáp ứng nhu cầucủa họ tốt hơn. Khi có thể nói ngôn ngữ của ai đó và đápứng nhu cầu của họ, bạn trở thành người lãnh đạo. Ngườilà m chủ là người hiểu bản thân và những người xungquanh. Bạn có biết điề u gì̀ là động lực thúc đẩy bản thânbạn không? Kẻ là m chủ biết ro điểm mạnh và điểm yếu củamình. Người không biết điểm mạnh và điểm yếu của mì̀nhbị quản ly và là m thêo nhưng gì̀ người khac chì̉ bả o. Nhưngngười phát triển được khả nang bừng ngọ nọ i tam, họcđược cách hiểu và liên kết với người khac co thể trở thànhnhững kẻ là m chủ thà nh đạ t.Kẻ làm chủ biết rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình.17 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronMột trong những kỹ năng của kẻ là m chủ là khả nang liênkêt, xay dựng và mở rộng mối quan hệ. Với nhiề u người,việ c mở rộng mối quan hệ không hề dễ dà ng, nhưng dùtình cach củ a bạ n thê nà o, bạ n van co thể học được cachxây dựng những moi quan hệ tốt.Người xưa co cau: “Quan trọng không phải bạn biết cái gìmà là bạn biết ai.” Cau noi chưa đựng một số chân lýnhưng chính xác hơn lẽ ra phải là: “Quan trọng là bạn biếtai và biêt cai gì̀.” Kẻ là m chủ phả i liên tục họ c cach cải thiệnkỹ năng mở rộng mối quan hệ củ a mì̀nh. Họ rất coi trọngviệc tăng cường hiểu biết về những người họ muốn xâydựng mối quan hệ. Bạn muốn kết giao với ai? Ca tình và sởthích của người đo như thê nà o? Nghiên cứu về những sởthích của người mà bạn muốn xây dựng mối quan hệ làđiều rất quan trọng. Nếu không có chung sở thích nào,nhiều khả năng bạn sẽ không xây dựng thà nh cong moiquan hệ vơi họ . Do đo, lời khuyên của tôi cho những ngườimuốn trở thành kẻ làm chủ là tự tì̀m hiểu về bản thân, sauđó học cách xây dựng những moi quan hệ tốt hơn.Quan trọ ng là bạ n biế t ai và biế t cá i gì18 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronMột chủ đề quan trọng khác mà những người là m chủ cầnhọc là khả năng lãnh đạo. Khả năng kinh doanh và khảnăng lãnh đạo luôn phả i đò ng hà nh cù ng nhau. Khả nănglãnh đạo là sự ảnh hưởng. Những người làm chủ thànhcông học được cach tạ o ảnh hưởng lên người khác. Nhữngkẻ làm chủ thất bại chưa học được cách lãnh đạo. Bạn phảihọc và thực hành những nguyên tắc lãnh đạo nếu muốntrở thành một ong chủ thà nh đạ t. Co rat nhiề u nguyên tắclãnh đạo, nhưng toi chì̉ chia sẻ hai nguyên tắc quan trọngnhất mà toi tin tưởng: Phải học cách truyền cảm hứng vàcổ vũ cho bản than và cho những người khác.Phải học cách truyền cảm hứng và cổ vũ cho bảnthân và cho những người khác19 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronTruyền cảm hứng là kết quả của một niềm tin tích cực vềbản thân, con người, những cơ hội và công việc hiện tại củabạn. Nó xuất phát từ những nỗ lực kinh doanh với mọ t thaiđộ tích cực rằng bạn có thể và sẽ thành công. Một bí quyếtgiup bạ n truyền cảm hứng là phải luôn giữ cho mì̀nh trà nđầy cảm hứng. Khả năng lãnh đạo thực sự bắt đầu bằngkhả năng tự lãnh đạo. Nếu chình bạ n khong trà n đầy cảmhứng thì bạn không thể truyền cảm hứng cho mọi ngườiđược. Cảm hứng giup người là m chủ tập trung vào nhữngmục tiêu và hành động để đạ t được những mục tiêu đó.Những người làm chủ thành công có thể tập trung và hànhđộng vì tin tưởng rằng mì̀nh đang là m điề u quan trọng chobản than và cho những người khác. Những lãnh đạo chânchính luôn truyền cảm hứng để mọi người tin tưởng rằnghọ có thể đạt được những mục tiêu của nhà lãnh đạo. Tấtcả mọi người đều thìch tham gia và o nhưng điề u quantrọng, y nghìa và lớn hơn bản thân họ. Việc truyền cảmhứng sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu công việc hiện tại quantrọng với bạn và tạo ra những khác biệt tích cực đến cuộcsống của những người khác.20 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith CameronNếu chính bạ n không tràn đầy cảm hứng bạn khôngthể truyền cảm hứng cho mọi người được.Những người là m chủ thà nh cong truyền cảm hứng để mọingười tin rằng sản phẩm và dịch vụ của họ quan trọng đếnnỗi nhờ co chung mà cuộc đời của một người sẽ trở nên tốtđệ p hơn. Nếu bạn tin tưởng và o điề u mì̀nh đang là m vàphát triển thì sức mạnh của cảm hứng sẽ giup bạn vượtqua những khoảng thời gian khó khăn, những vật lộn vàthất bại không thể tránh khỏi. Sẽ cực kỳ khó khăn để đạtđược thành công nếu thiêu cảm hứng. Muon thà nh cong,bạn phải làm việc cham chì̉, và chình cảm hứng sê mangđến sức mạnh để bạn tiếp tục làm việc khi cảm thấy mìnhmuốn bỏ cuộc. Einstein từng nói rằng: “Thiên tài chỉ có 1%cảm hứng và 99% cò n lạ i là mồ hôi.” Tôi muốn thêm vào ýrằng 1% cảm hứng đó khiến 99% mồ hôi kia khả thi. Conngười sẽ khong kiên trì̀, cham chỉ hoàn thành một mục tiêuquan trọng, trừ khi họ thực sự có hứng thú làm điều đó.Nếu giữ được bản thân luôn tràn đầy cảm hứng, bạn sẽ họcđược cách truyền cảm hứng cho người khac. Nhưng ngườilà m chủ thà nh cong trong việc truyền cảm hứng cho bản21 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronthân và người khác là người sẽ tạo ra nhiều thành cônghơn.Chính cảm hứng sễ mang đến sức mạnh để bạn tiếp tụclàm việc khi bạn muốn bỏ cuộc.Khích lệ tinh thầnĐộng viên, khìch lệ co liên hệ mật thiết với cảm hứng.Thực tế, chúng thường nuôi dưỡng và hỗ trợ cho nhau.Tuy nhiên, cũng có vài khác biệt nhỏ giữa hai yếu tố này:Truyền cảm hứng thường giúp mọi người ở bước bắt đầu,cò n động viên giúp mọi người tiếp tục tiến bước khi đangtrên con đường đo. Truyền cảm hứng thiên về cảm xúc nộitam, cò n động viên thiên về hành động bên ngoài, dù đochì̉ là một nụ cười, một cái vỗ vai hay một câu nói chânthành. Trong số đo cach động viên ý nghĩa nhất là thể hiệnqua câu chữ. Đôi khi nói với ai đó rằng bạn đặt niềm tinnơi họ và tin rằng họ có thể thà nh cong là đủ để họ thà nhcông thực sự. Rất nhiều người thất bại vì thiếu những sựđộng viên. Rất nhiều người có thể đạt được nhiều thànhcông hơn trong cuộc sống nếu nhận được sự động viên.Đừng phớt lờ sự thật đơn giản này. Động viên có thể thayđổi thái độ, từ đo sê thay đổi hành động và thay đổi kết22 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameronquả. Động viên thay đổi tất cả và nếu thực hiện nó mỗingày như một phần cuộc sống củ a bạn, bạ n sẽ thu đượcnhững lợi ích khổng lồ.Động viên có thể thay đổi thái độ, từ đó thay đổi hànhđộng và thay đổi kết quảGiống với truyền cảm hứng, nếu không thể tự động viênmì̀nh thì̀ bạn cũng không thể động viên được những ngườikhác. Tôi không hề nói quá vai trò của động viên trongcuộc song một người chủ . Động viên rất thiết yếu vì̀ chungta khong tranh khỏ i nhưng luc nản lòng, đặc biệt là khi mọichuyện không như kế hoạch. Sự nản lòng là kẻ thù củathành công. Nếu học được cách động viên bản thân vànhững người khác, bạn sẽ trở nên bền chí và có thể vượtqua được những trở ngại cản đường bạn. Đừng ngần ngạiđộng viên ai đó. Hãy động viên ngay hôm nay và thực hiệnhành động đó nhiều nhất có thể. Đừng chờ người khácđộng viên chình mì̀nh, hay học cách tự động viên bản thân.Những người làm chủ thành công rất giỏi trong việc độngviên người khác vì họ luyện tập thường xuyên vơi chìnhbản thân mì̀nh. Khi cả m thấy chán nản, trách nhiệm củabạn là phải động viên bản thân và hành động tìch cựchướng đến các mục tiêu. Chán nản chỉ khiên bạn mất đi sựtập trung và thay đổi định hướng khỏi nhưng điề u quantrọng. Một trong những cách tốt nhất để có lại động lực khimất tập trung là chung ta co trach nhiệm lấy lại sự tập23 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Camerontrung. Tái tập trung thường là ranh giơi giữa thành công vàthất bại trong kinh doanh. Khi họ c được cach tai tập trungtâm trí và sức lực vào ưu tiên quan trọng nhất, bạn sẽ trànđầy động lực và có khả năng động viên những người khác.Hãy tự học nghệ thuật lãnh đạo, học cach lanh đạo bằngcảm hứng và động viên. Lãnh đạo bằng cảm hứng và độngviên tạo ra kẻ là m chủ thà nh đạ t.Sự nả n lò ng là kể thù củ a thà nh công.24 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m10 điều khác biệt nhất giữa kẻ làm chủ và người làm thuê | Keith Cameron09Kẻ làm chủ nhận trách nhiệm khi thất bại.Người làm thuê xem thất bại là điều tệ hại.Nhiều năm trước, tôi thấy một tò a nhà cho thuê ở vị trìgiong vơi cac quan phụ c vụ gà n đạ i lọ . Toi nghì rằng nó sẽlà một cửa hàng bán cà phê và sinh tố tuyệt vời. Tôi bắtđầu nghiên cứu các mô hình kinh doanh, tìm một đối tácđể quản lý công việc kinh doanh hà ng ngà y và mở cửahàng.Nhưng thực tế không diễn ra chính xác như kế hoạch.Chung toi dự định cửa hàng sẽ mở cửa hoạt động trongvòng ba đến bốn tháng sau nhưng cong việ c liên tụ c bị trìhoãn và chịu hàng đống chi phí phát sinh. Cuối cù ng, sautam thang cửa hàng mới mở cửa. Quá trình đó mất thờigian và số vốn gấp đôi so với dự kiến. Mọi chuyện chưa kếtthúc ở đó. Sau khi mở cửa, cửa hàng nhanh chóng thua lỗvà tình trạng đo kêo dà i khoảng 18 tháng sau. Rốt cuộc, tôiđã đầu tư 250.000 đo-la von ban đà u và khoản tiền 50.000đô-la thuê nhà. Tổng cộng, tôi mất hơn 300.000 đo-la và cảta thời gian. No là kinh nghiệ m đang để họ c hỏ i nhưngkhong vui vể gì̀.Tôi tốn may thang trời để tì̀m ra lỗi sai của đối tac và đổtrach nhiệ m cho anh ta. Cuoi cù ng, sau khi ngẫm nghĩ lại,toi cung nhận ra mình phải chịu trach nhiệm cho nhữngkết quả của bản thân. Tôi ghi nhớ thất bại nà y và nhạ nđược nhiề u bà i học quý giá từ nó.Thất bại là bươc đệ m củ a thà nh cong25 | h t t p : / / w w w . t a i s a c h h a y . c o m